陳家山煤礦堅持把安全工作放在首位，注重強化源頭管理，在預防上下功夫，采取強有力措施，堅決打好安全生產(chǎn)“組合拳”。
一是工作重心下移，管理關口前移，強化現(xiàn)場安全管理,通過安全辦公會、周五安全學習、班前班后會等平臺，對安全工作進行詳細安排和部署，利用標語、宣傳欄等宣傳陣地，教育干部職工自覺克服麻痹大意和僥幸心理，讓職工深刻認識到“安全就是效益，安全就是幸?！?、“抓安全就是為自己”，著力營造出抓安全、反事故的濃厚氛圍；嚴格各級領導干部跟班帶班制度，要求各級管理人員在安全工作中“沉下去”，讓隱患“浮上來”，增加檢查活動的頻率和效率，組織開展集中形式多樣的安全質量檢查、跟蹤檢查、驗收檢查等“拉網(wǎng)式檢查”活動，及時督促隱患整改到位。
二是加強各種崗位工種的培訓力度，從消除職工誤操作、規(guī)范安全操作行為和作業(yè)流程出發(fā)，進一步加大安全管理制度執(zhí)行考核及獎懲力度，積極組織職工開展規(guī)范演示、經(jīng)驗交流、技術比武等活動，消除人的不安全行為；同時，加強重要部位、關鍵崗位的安全巡查，堅持“鐵手腕”抓違章，強勢遏制不安全行為，讓職工不僅“想安全”，更能真正做到“能安全、會安全”，有力地促進了煤礦安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
