今年以來，王石凹礦采取突出現(xiàn)場監(jiān)管、注重源頭控制、著力崗位精細(xì)等舉措，不斷下移安全管理重心，前移隱患排查關(guān)口，提升崗位達(dá)標(biāo)水平，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
突出現(xiàn)場監(jiān)管。除嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、下井、抓“三違”、查隱患制度，強(qiáng)化“零點行動”和日常安全督導(dǎo)檢查外，成立了“特別督導(dǎo)組”和由黨群、經(jīng)營科室組成的零點、四點督導(dǎo)檢查組，不斷加大現(xiàn)場管理干部、監(jiān)督人員和特殊工種的檢查力度，及時遏制安全監(jiān)管不作為行為，有效強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。
注重源頭控制。嚴(yán)格按照“明確人員、落實責(zé)任、嚴(yán)抓過程、盯住不放、一抓到底”的原則，做好新采煤工作面災(zāi)害治理配套系統(tǒng)提前設(shè)計、回撤及特殊工程項目安全專項措施制定、日常作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場措施落實和隱患排查整改落實及復(fù)查工作，對重大隱患實施掛牌跟蹤管理，切實從源頭抓起有效控制預(yù)防各類事故的發(fā)生。
著力崗位精細(xì)。立足于實用管用的原則，全面推廣“五精”管理和“四項技術(shù)”應(yīng)用，持續(xù)完善崗位安全風(fēng)險評估流程，深入落實“六種行為”制度，開展以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，拓展“糾正不規(guī)范行為”的廣度和深度，不斷推進(jìn)現(xiàn)場管理的精細(xì)化和崗位操作的規(guī)范化，確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
