面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，鴨口公司以提升安全影響力、基礎保障力、技術(shù)支撐力、落實執(zhí)行力為抓手，引導干部職工集中全力打好下半年安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
實施安全自覺工程，提升安全影響力。該公司堅持“嚴管+真愛”管理理念不動搖，持續(xù)深入開展“親情卡”傳遞、集中收看“事故與案例”安全專題片、親情寄語、安全大討論等活動。同時，抓好日常安全教育，引導員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，細算安全“五筆賬”，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性。
加強經(jīng)營成本管理，提升基礎保障力。明確各項成本費用，細化各類費用臺賬，在嚴把配件質(zhì)量關的基礎上，強化修舊利廢創(chuàng)效工作。在檢修維護過程中，維修人員積極出主意、想辦法，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務特長，在不影響安全的前提下，盡量使用修復配件，減少配件消耗。
強化業(yè)務技能培訓，提升技術(shù)支撐力。深入開展多種形式的老帶新、師帶徒活動，并按照各崗位實際，采取集中培訓和“一幫一、一對一”的方式，有針對性地進行安全技能培訓。以規(guī)范員工的操作行為和特殊工種培訓為突破口，查找習慣性做法和不規(guī)范操作行為，提高職工“規(guī)范操作、按章作業(yè)”的思想意識。
加大安全履職考核，提升落實執(zhí)行力。把各級管理人員及班組長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責任制，實現(xiàn)安全責任的壓力傳遞。持續(xù)加大對各類違章行為和安全履職情況考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力，促進礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
編輯：郝 龍
