東坡礦堅(jiān)持“一切以安全為先、一切為安全讓路”理念，始終把安全工作作為首要任務(wù)，通過(guò)“安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦區(qū)和諧建設(shè)”五手齊抓，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，提升了礦井安全管理水平，以連續(xù)安全生產(chǎn)1500余天的成績(jī)，向建局六十周年獻(xiàn)禮。
抓實(shí)安全教育培訓(xùn)
以“扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)，積極推進(jìn)人才素質(zhì)提升工程”為培訓(xùn)工作任務(wù)的總目標(biāo)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的安全技術(shù)、作業(yè)規(guī)程和崗位安全操作知識(shí)，將班組長(zhǎng)、特殊崗位作業(yè)人員作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，對(duì)不同工種、不同作業(yè)點(diǎn)的從業(yè)人員采取針對(duì)性培訓(xùn)，充分提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和識(shí)別隱患、處理隱患能力?；鶎訁^(qū)隊(duì)在組織職工參加培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“以師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保職工邊學(xué)邊干，學(xué)以致用。同時(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范管理，把控制職工的不安全行為和各種輕微傷害當(dāng)作安全管理最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，創(chuàng)新安全管理制度，用制度約束職工的行為，進(jìn)一步提高職工的自控能力，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，提高職工的安全防范意識(shí)，真正做到“一舉一動(dòng)，規(guī)章至上”。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度
健全安全生產(chǎn)檢查制度，隱患排查治理制度和隱患閉環(huán)管理制度，定期組織井下、地面安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，綜合運(yùn)用全面督查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤檢查、突擊檢查、回頭復(fù)查檢查方式，開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全檢查責(zé)任制，對(duì)隱患整改跟蹤管理，保證隱患徹底得到整改，提高隱患排查治理效果，做到安全檢查規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)檢查工作全覆蓋，不斷解決問(wèn)題、消除隱患，防患于未然，確保井下、地面無(wú)事故，杜絕各類(lèi)重大隱患及生產(chǎn)安全責(zé)任事故和涉險(xiǎn)責(zé)任事故，確保礦井各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶跟班制度、井下交接班制度，要求跟值班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，確保重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)系統(tǒng)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位；按照“嚴(yán)，細(xì)，實(shí)，深，恒”的原則，對(duì)井下工程質(zhì)量、安全設(shè)施管理以及職工的安全行為等認(rèn)真落實(shí)，從嚴(yán)考核，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極推動(dòng)安全工作縱深發(fā)展。
狠抓隱患排查治理
該礦緊抓影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)，從人、機(jī)、環(huán)、管的安全細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任。針對(duì)安全管理的重點(diǎn)時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)，成立了精細(xì)化安全生產(chǎn)檢查小組，定期不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的“三違”現(xiàn)象和安全隱患，確保把各類(lèi)事故消除在萌芽狀態(tài)。健全完善隱患排查管理制度，明確了礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位各層級(jí)的隱患排查職責(zé)，逐級(jí)排查安全隱患，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格實(shí)行個(gè)人到班組、班組區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到礦的安全目標(biāo)管理，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。特別是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、崗位的隱患排查治理工作，加大管理人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)和責(zé)任心的培育，重點(diǎn)解決部分管理人員隱患排查不力、隱患整改不徹底、思想認(rèn)識(shí)不到位等突出問(wèn)題，切實(shí)形成隱患排查得力、整改及時(shí)、復(fù)檢到位，提升隱患排查質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、程序化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理。同時(shí)，對(duì)重大、較大隱患嚴(yán)格責(zé)任追究，特別對(duì)管理不到位產(chǎn)生的隱患，對(duì)責(zé)任人除進(jìn)行教育及經(jīng)濟(jì)處罰外，輔以行政處理。制定較大隱患和違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)因隱患和違章產(chǎn)生的安全罰款，嚴(yán)格落實(shí)到人，提高安全管理的威懾力，并實(shí)行罰金返還的人性化管理制度，對(duì)三個(gè)月內(nèi)不發(fā)生違章的人員反還罰金，讓職工既能體會(huì)到處罰的痛心，又能感受到礦黨政的關(guān)愛(ài)。
升級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
該礦高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，立足實(shí)際，堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)一流，學(xué)習(xí)一流，趕超一流”的思路，始終以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的高壓態(tài)勢(shì)，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)”加強(qiáng)培訓(xùn)，完善相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)資料，組織全員學(xué)習(xí)及考試，并實(shí)現(xiàn)了全員達(dá)標(biāo)，營(yíng)造出 “人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查考核，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)堅(jiān)決停止作業(yè)，對(duì)于存在問(wèn)題較多的單位堅(jiān)決予以整頓，牢固樹(shù)立“精品”理念，以“精品”工程建設(shè)帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提升，通過(guò)規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了天天有進(jìn)步，月月有變化，季季有亮點(diǎn)，有力地推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步健康發(fā)展，連年獲得公司一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱(chēng)號(hào)，并榮獲集團(tuán)公司2014年“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”殊榮，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)
該礦以安全生產(chǎn)為保障，扎實(shí)開(kāi)展和諧礦區(qū)建設(shè)，層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，建立了困難職工信息管理制度，利用“走訪慰問(wèn)、日常幫扶、困難救助、金秋助學(xué)、扶貧結(jié)對(duì)子”等形式，讓困難職工在最需要幫助的時(shí)候能夠得到溫暖。堅(jiān)持“六必訪、六必談”制度、信訪接待日制度，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題用公開(kāi)、透明的原則處理，劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)職工醫(yī)療費(fèi)，堅(jiān)持開(kāi)展扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使幫扶工作制度化、長(zhǎng)效化。同時(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移，礦領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊(duì)班組、職工宿舍，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)及建議，了解職工在工作、生活中的困難，超前解決問(wèn)題、化解矛盾，變上訪為下防、變接訪為約訪、變重訪為回訪，有效消除各類(lèi)不穩(wěn)定因素，進(jìn)一步加大治安防控力度，強(qiáng)化礦區(qū)治安管理，為礦井安全生產(chǎn)筑牢屏障。
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