“在工程質量方面五隊確實要好一些，但在安全專業(yè)、一通三防、機電運輸、地測防治水和施工圖版、文明衛(wèi)生、四項技術、六種行為方面，卻明顯要遜色一些。……”
“綜合大家剛才的點評意見，根據礦2016年安全質量標準化管理辦法規(guī)定，經安質、生產、動力、通風、地測等業(yè)務科室聯(lián)評，2月份全礦采掘單位評優(yōu)評差較優(yōu)單位為掘進三隊，較差單位為掘進五隊！”
這是3月1日，玉華礦創(chuàng)新推行安全質量標準化管理新模式后，首次在井下進行現(xiàn)場評優(yōu)評差時的一幕。
據悉，為改變此前長期采用分散式安全質量標準化檢查方式（即定期由生產業(yè)務科室專業(yè)技術人員，兵分多路、分頭行動，深入各采掘單位施工區(qū)域進行檢查），因檢查人的不同，難免會在實際操作過程中，造成檢查驗收標準執(zhí)行不統(tǒng)一，進而引起相互扯皮、互相埋怨等不必要的矛盾，甚至出現(xiàn)返工多次、工作質量仍達不到標準等問題。
該礦在總結經驗、查找不足的基礎上，積極探索安全質量標準化管理新模式，在采掘工作面試點推行以“檢查統(tǒng)一行動、嚴格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”為主要內容的安全質量標準化檢查新舉措。
每次檢查，由礦安質科牽頭組織，分管安全生產的礦領導親自帶隊，生產、通風、動力、地測等生產業(yè)務科室專業(yè)技術人員及采掘一線單位主要領導全部參加，統(tǒng)一集中行動，逐個采掘頭面進行檢查。
檢查完畢，在井下現(xiàn)場即時召開評優(yōu)評差會，所有參與檢查人員輪流發(fā)言，從不同立場、不同視角對各采掘頭面存在問題、工作亮點逐一進行點評，對存在問題提出改進建議，集思廣益現(xiàn)場解決問題。
檢查過程中，礦組干、宣傳、工會、考評辦等黨群經營科室相關人員受邀全程參與監(jiān)督檢查，確保評優(yōu)評差過程、結果的公開、公平、公正。
如此檢查方式，既完美解決了生產業(yè)務科室專業(yè)技術人員“單兵作戰(zhàn)”檢查難免顧此失彼、會有疏漏的問題，亦有效發(fā)揮了采掘一線領導干部工作經驗較為豐富，看待問題更全面透徹，解決問題更準確得當的優(yōu)勢，實現(xiàn)集眾智群謀，促使各類問題得以充分暴露、及時解決。
同時，標準統(tǒng)一，檢查統(tǒng)一，便于基層單位執(zhí)行，工作中不再畏首畏尾，杜絕了扯皮內耗，提高了工作時效；而檢查過程中的現(xiàn)場觀摩、相互交流、學習對標，更是全面提升了礦井安全質量標準化達標層次。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
