今年以來，下石節(jié)礦緊扣治虧創(chuàng)效主線，將嚴控工程質量作為提升安全效能的有效舉措，采取精細化的管理手段從人員培訓、施工預算、現(xiàn)場把關、工程驗收全過程管控，全面夯實礦井安全發(fā)展根基。
該礦牢固樹立“質量就是安全、質量就是效益、質量就是企業(yè)的生命”的思想，積極落實新的安全質量標準化標準及考核評級辦法，結合礦井實際不斷完善實施方案、達標規(guī)劃和考核管理辦法，將安全文化、質量文化與安全質量標準化建設緊密融合，不斷完善安全生產長效機制，嚴格執(zhí)行安全質量標準化與結構工資考核掛鉤約束機制，充分調動廣大干部職工抓好安全質量工作的積極性和主動性。業(yè)務科室不斷創(chuàng)新管理思維和方式方法，堅持以安全管理標準化為龍頭，以采、掘、機、運、通“五大”專業(yè)安全質量為重點，結合“一通三防”、地測防治水、調度、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設施專業(yè)達標建設，以職工崗位操作規(guī)范化、標準化為手段，以點帶面，全面覆蓋，全面提升安全質量標準化十一個專業(yè)管理的整體水平。
該礦不斷健全全員、全過程標準化操作管理制度，構建安全質量標準化建設專業(yè)化培訓長效機制，積極發(fā)揮四級培訓中心系統(tǒng)培訓和區(qū)隊定向培訓優(yōu)勢，定期開展安全質量標準化知識學習和技能培訓考核，引導職工時刻將安全生產、標準施工放在首位，嚴格按照各項規(guī)程措施要求進行施工作業(yè)。生產業(yè)務科室堅持嚴把關口，嚴格按新開工的采、掘工程總量進行測算，有效控制材料配件投入。常態(tài)化地開展開展“112”精品工程創(chuàng)建和各類安全質量達標會戰(zhàn)，嚴格現(xiàn)場精細化管理。各施工單位嚴格施工質量、材料投入控制，加強精品采掘工作面、精品機房（硐室）、精品線路創(chuàng)建達標工作，建立安全施工、材料投入競賽臺賬，各班組嚴格過程控制和細節(jié)管理，加強材料回收復用，嚴把毫米施工關，促進生產作業(yè)過程的程序化、標準化、制度化。各機房硐室崗位認真執(zhí)行“五落實”交接式菜單管理，定期對井下硐室、巷道進行凈化亮化美化，做成一項、鞏固一項，以點帶面，將安全質量標準化貫穿于各項工作的全過程。
該礦業(yè)務科室認真執(zhí)行安全質量標準化檢查驗收、班評估、評優(yōu)評差和考核獎勵制度。堅持“五天一小查、十天一大查、每旬一總查”，檢查人員做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，確保檢查范圍100%全覆蓋，堅決杜絕不合格工程出現(xiàn)。并根據(jù)實際情況進行聯(lián)評，劃分旬檢等級，選出最優(yōu)最差單位，獎優(yōu)罰劣，責任倒查，及時兌現(xiàn)到位。設立安全質量標準化重點工程獎，每季度對各單位建設的重點工程進展情況進行綜合評比審定，獎優(yōu)罰劣，典型引領，輻射帶動，營造全員抓安全質量標準化建設的濃厚氛圍，持續(xù)改善職工生產作業(yè)環(huán)境，以質筑基打造本質安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)逆勢平穩(wěn)健康發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
