玉華礦狠抓安全管理，尋問題、查隱患、補漏洞，深入推進“百日安全”活動，確保礦井安全生產。管理干部嚴格履職抓主動。該礦要求各級管理干部要以安全生產為中心，樹立憂患意識和超前意識，變安全管理“事后追查”為“事前預防”。著重加大對管理人員跟班帶班質量的考核力度，采取抽查、突查、蹲點等方式，依照井下定位卡、跟班記錄、職工反映等，落實管理干部現場管理職責和執(zhí)行力度，保證安全情況掌握到位，現場隱患排除到位。
協管群監(jiān)聯合出擊保安全。該礦發(fā)揮家屬協管員的特殊作用，充分利用親情聯保、“三違”幫教、照片墻等協管安全工作制度，用愛心筑起安全防火墻；簽訂聯保責任書，認真落實聯保責任，有力促進安全工作。組織群監(jiān)員開展“走邊遠、查重點”、隱患隨手記等活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員在現場的安全監(jiān)督提醒、隱患排查的作用；建立群監(jiān)組隱患排查臺帳，堅持每天統計，定期驗收，為保障職工人身安全、避免事故發(fā)生作出積極貢獻。
自查自糾規(guī)范操作要安全。該礦進一步強化崗位作業(yè)流程、班前一小時安全確認制度的執(zhí)行力度，并將質量標準化納入職工操作規(guī)范中，不斷強化職工的行為自控、崗位自律和現場管理能力；利用班前會、安全活動會、全員培訓計劃等機會加強職工對安全知識的學習，針對自身工作現場和崗位工種的特點，學習如何應對現場安全問題，提高應急處置能力，將自主保安內化為一種自覺行動，助推礦井實現年終安全生產。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
