一季度以來，玉華礦以狠抓職工思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管控，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)為主抓手，切實把精力聚焦到安全生產(chǎn)上來，充分挖掘潛力，深度匯聚優(yōu)勢，筑牢安全生產(chǎn)防線。
抓安全教育重在“實”。該礦不斷強(qiáng)化基層區(qū)隊培訓(xùn)工作，列規(guī)劃、編教案、抓實施、嚴(yán)考核，采取案例警示、每日一題、每班一問等安全培訓(xùn)形式，重點(diǎn)突出職工應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容學(xué)習(xí)，增強(qiáng)培訓(xùn)教育的針對性、時效性；開展以提高職工生產(chǎn)服務(wù)技能和工作能力為重點(diǎn)的“崗位練兵”活動，做到工作、學(xué)習(xí)兩促進(jìn)，增強(qiáng)職工安全意識和安全技能；開展安全承諾宣誓等系列主題活動，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦的安全格局，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
抓責(zé)任落實重在“嚴(yán)”。該礦認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從各級領(lǐng)導(dǎo)到每位職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，上下互保，縱橫聯(lián)鎖，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全互保機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)職責(zé)的充分落實；明確進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實力，做到帶著問題下井、帶著責(zé)任升井；按照“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究”的工作原則，落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部下井必須做到與職工同上同下，實行走動式管理，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為等，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行充分的排查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患，督促落實整改。
抓隱患整治重在“細(xì)”。該礦本著安全無小事的理念，把隱患、苗頭消滅在萌芽之中，把“無”當(dāng)成“有”來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，深入排查現(xiàn)場存在的隱患，超前防控。以“抓三違、挖隱患”為重點(diǎn)，全面細(xì)致地抓好事故隱患排查治理工作；以開展專業(yè)安全大檢查、群安青崗員集中上崗等活動，加強(qiáng)對薄弱時段、薄弱地點(diǎn)、薄弱單位、薄弱人物的超前防控，集中整治現(xiàn)場隱患死角、安全管理漏洞，真正做到“解決問題在現(xiàn)場，工作重點(diǎn)在崗位”；以加強(qiáng)中、夜班安全隱患排查活動，對查出的事故隱患，嚴(yán)格按“五落實”要求形成閉環(huán)管理，真正做到不安全不生產(chǎn)，全力確保礦井安全生產(chǎn)。
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