陳家山礦嚴抓班組建設、安全責任落實、隱患排查治理、跟班現(xiàn)場監(jiān)督四個關鍵點，認真組織，嚴密布控，狠抓落實，全力保障“安全警示月”活動順利開展。
狠抓班組建設。班組是區(qū)隊安全生產的基層組織，該礦全面加強班組管理，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設。一方面加強班組制度建設，靠制度管人管事，落實工作職責，規(guī)范職工行為，提高工作效率。與此同時開好每一次班前會，切實增強職工的安全意識與防范能力，確保班組建設在實際工作過程中取得實效。
落實安全責任。嚴格將任務劃分到班組，責任落實到個人，嚴格落實各級干部安全責任制，按照誰主管誰負責和一級向一級負責、一級向一級保證的要求，落實安全責任，對“三違”人員，特別是多次違章和沒有認真履行職責的人員根據(jù)規(guī)定予以嚴格問責。嚴禁杜絕在安全生產中出現(xiàn)寬、軟、輕、松現(xiàn)象，做到專項工程專人負責，出現(xiàn)問題及時處理，樹立“不安全不安裝，隱患沒排查不施工”的原則。
加強隱患排查治理。認真檢查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對重點時段、重點崗位、重點設備、重點隱患做到隱患閉環(huán)管理，加大安全管理漏洞和盲點的檢查，通過檢查大隱患、治理小隱患，最終實現(xiàn)預防大事故、避免磕腳碰手小事故發(fā)生的目的，真正實現(xiàn)安全生產“零”目標。
履行現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查職責。切實抓好現(xiàn)場跟班安全第一指揮者的責任落實，牢牢繃緊安全這根弦。引導區(qū)隊全員聽從指揮、照章作業(yè)、按章操作，勤檢查、勤督促、勤提醒、狠抓工程質量，針對井下現(xiàn)場實際情況，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保礦井安全生產。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
