玉華礦樹牢“安全是最大效益”思想，將深入踐行“四種經(jīng)營理念”融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，全面提升安全管理效能。
該礦堅持以人的安全思想意識為抓手，將“安全是最大效益”融入全員安全大培訓，干部職工持續(xù)深入學習貫徹“兩辦”《意見》《八條硬措施》《重大事故隱患判定標準》等法律法規(guī)，深化行業(yè)規(guī)范、部門規(guī)章及管理制度的落實學習，提升依法依規(guī)安全生產(chǎn)的思想意識和業(yè)務(wù)能力。落實“每日學法規(guī)、每周一案例、每月一考試”的長效機制，樹牢安全發(fā)展理念，增強安全意識，將學習成效轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的執(zhí)行力、保障力。持續(xù)深化“四堅持、兩強化”安全管理舉措，全力推進治本攻堅三年行動，加快雙重預防機制信息化建設(shè)，以“嚴、細、實”的工作要求，強化責任落實、風險管控、隱患排查治理、安全培訓和應(yīng)急救援等5個體系建設(shè)，在災害治理、“四化”建設(shè)、素質(zhì)達標、基礎(chǔ)建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，全面增強安全綜合治理能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局，為礦井高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
聚焦用“緊日子”過“好日子”理念，樹牢安全發(fā)展理念，在推動礦井各項工作中堅定保障安全投入，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)科學提升安全投入，避免無效安全投入，以落實安全生產(chǎn)主體責任為根本，以提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為落腳點，進一步補短板強弱項、固底板防風險、鍛長板揚優(yōu)勢，在治理超前災害中改善安全環(huán)境，在加快“四化”建設(shè)中強化安全賦能，通過安全智能保障系統(tǒng)、雙預控信息化系統(tǒng)建設(shè)成果提高安全監(jiān)管、防控風險、隱患排查治理效能，以促進職工素質(zhì)達標提升自主管理水平，保障持續(xù)穩(wěn)定的安全投入強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升安全綜合治理能力。
