“之前投資引進的拆缸機、壓力機，如今這個答案已然清晰可見，升級技術(shù)設備不僅節(jié)省人力、還提高產(chǎn)品耐磨性，更孵化出技術(shù)服務的經(jīng)濟增長點，既減少了新品采購，又降低成本，讓沉睡資產(chǎn)重新流動起來?！眮碜詸C修廠的技術(shù)員小陳分享著他們的經(jīng)營管理“秘訣”。
近日，欣盛煤機公司按照礦業(yè)公司總體安排，相繼組織開展了“四種經(jīng)營理念”大討論活動，來自各機關(guān)部門、生產(chǎn)車間干部職工通過“案例剖析+頭腦風暴”的形式，結(jié)合崗位實際，共同探索從“成本管控”向“價值提升”的創(chuàng)新路徑，為公司經(jīng)營管理提供新思路、新舉措，賦能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
活動現(xiàn)場，大家圍坐一起，以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為主題進行研討交流，來自機加車間的班組長老王首先說到：“今年車間一臺外壁激光熔覆設備面臨升級改造，若維持現(xiàn)狀將會停機，造成資源浪費。經(jīng)過技術(shù)部門認真評估，在原有基礎上進行技術(shù)升級改造，使設備恢復生產(chǎn)后，生產(chǎn)效率提升了20%。這一舉措確實可以，以較小投入為公司換來了效益增長，避免了設備閑置損失，真正體現(xiàn)了‘投資要有回報’的經(jīng)營思維......”
機電修理車間李師傅舉手發(fā)言：“在維修礦井綜采設備時，有些配件不匹配，導致故障率上升。我們第一時間與物資供應部門溝通協(xié)作，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，更換更加匹配零部件，不僅提升了設備穩(wěn)定性，還減少了返工維修損失。這一實踐表明，堅持用“乙方”思維做“甲方”，以客戶為中心、提供優(yōu)質(zhì)服務，把錢花在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格把控質(zhì)量，才能降低后續(xù)維護成本，提高整體工作效率......”
“今年車間新增了一臺具有自動攪拌、精準配比功能的涂料攪拌器。投入使用后，涂料攪拌均勻性大幅提升，鑄件表面質(zhì)量得到改善，次品率降低，生產(chǎn)效率大幅提升。因此，在設備采購時，不能僅看初始投入，更要關(guān)注長期效益，通過技術(shù)升級實現(xiàn)提質(zhì)增效。來自物資供應部的馮師傅補充說到。
在交流過程中，與會人員結(jié)合崗位工作實際，對“四種經(jīng)營理念”全方位、深層次討論，通過具體案例分享了“花錢”與“賺錢”的邏輯關(guān)系，切實促進“四種經(jīng)營理念”與中心工作深度融合，推動理念入腦入心、見行見效。
下一步，該公司將持續(xù)開展思想大討論、主題征文等多種形式活動，進一步營造“四種經(jīng)營理念”濃厚氛圍，調(diào)動公司全員踐行理念積極性和主動性，助推企業(yè)提質(zhì)增效，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
