今年以來，欣塑公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，通過強化管理、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化市場策略，打出“降本增效”組合拳，取得了良好成效。1-7月，該公司利潤實現(xiàn)顯著提升，同比增利503萬元。
精準(zhǔn)施策 構(gòu)建降本增效新體系
該公司著力構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全鏈條、貫穿各環(huán)節(jié)的精細(xì)化成本管控體系。強化生產(chǎn)管控。深入剖析生產(chǎn)環(huán)節(jié)短板，印發(fā)《關(guān)于進一步加強生產(chǎn)管理的通知》，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控物資損耗，杜絕浪費行為，1-7月份，鋼絲網(wǎng)骨架管出材率較去年同期增長1.4個百分點。聚焦技術(shù)降耗。技術(shù)團隊針對高能耗設(shè)備，重構(gòu)翻邊機、封環(huán)機核心工藝，淘汰高耗能行車吊裝環(huán)節(jié)，實現(xiàn)日節(jié)電300千瓦時。推動小改小革。自主研發(fā)高壓膠管輔助連接裝置，在大幅降低員工勞動強度的同時，提升質(zhì)檢打壓效率近10%。嚴(yán)控費用支出。通過嚴(yán)格全面預(yù)算管理，完善費用分析評估機制等措施，前7個月非生產(chǎn)費用同比下降30%，減少支出7萬余元。
雙輪驅(qū)動 激發(fā)管理創(chuàng)新新動能
堅持精益管理與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，持續(xù)提升運營效率和價值創(chuàng)造能力。一方面，深化精益管理。全面推行“清單化管理”，圍繞年度目標(biāo)分解形成“三張清單”，“責(zé)任清單”明確89項核心任務(wù)，“任務(wù)清單”細(xì)化127個節(jié)點交付標(biāo)準(zhǔn)，“考核清單”量化32項關(guān)鍵指標(biāo)。配套實施“銷號制”及“紅黃牌”預(yù)警機制，強化過程監(jiān)控與剛性考核，確保各項工作高效落實。另一方面，力促技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)團隊緊盯市場需求，成功開發(fā)并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)孔裝置，顯著提升礦井瓦斯抽采效率，獲得礦方高度認(rèn)可，為拓展市場、培育新增長點奠定基礎(chǔ)。同時，建立有效激勵機制，實施“分級動態(tài)激勵”模式，將銷售完成率與激勵系數(shù)掛鉤，并設(shè)立“創(chuàng)新增效獎”，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
靶向攻堅 拓展市場增效新空間
將市場作為效益增長的源頭活水，聚焦“精準(zhǔn)拓市、快速響應(yīng)”，深挖市場潛力。實施精準(zhǔn)營銷。銷售團隊建立“客戶畫像”體系，依據(jù)“規(guī)模、利潤、回款”等多重關(guān)鍵指標(biāo)精準(zhǔn)篩選高價值目標(biāo)客戶。截至目前，已成功開發(fā)包括山西省山陰縣朔宇能源發(fā)展公司在內(nèi)的近10家優(yōu)質(zhì)新客戶。突出快速響應(yīng)。憑借高效服務(wù)，成功中標(biāo)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司160萬元高壓膠管、陜西崔家溝能源有限公司74萬元高壓膠管、張家峁礦業(yè)有限公司50萬元大口徑管道等大額訂單。1-7月份，實現(xiàn)銷售收入同比增長387萬元。強化隊伍賦能。將2025年確定為“銷售隊伍建設(shè)年”，實施系統(tǒng)性培訓(xùn)計劃，通過周“復(fù)盤會”總結(jié)跟進得失，月“案例庫”沉淀20項實戰(zhàn)經(jīng)驗，季度“技能賽”提升談判能力，持續(xù)鍛造高素質(zhì)銷售鐵軍。
從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精打細(xì)算到市場潛能的深度挖掘，欣塑公司通過一系列系統(tǒng)性、針對性舉措，有效激活了內(nèi)生發(fā)展動能，降本增效成果顯著。下一步，該公司將持續(xù)在工藝升級、市場開拓、管理精益化等方面深耕細(xì)作，不斷優(yōu)化降本增效路徑，全力確保全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，以優(yōu)異成績向建局70周年獻(xiàn)禮！
