下石節(jié)礦深培厚植“四種經(jīng)營理念”，堅持思想灌輸、集思廣益、精細(xì)管理、技能提升“四輪驅(qū)動”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，有效提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。
思想灌輸凝聚發(fā)展共識
該礦瞄準(zhǔn)“安全高效、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動、共建共享”四種經(jīng)營理念核心，通過班前會、專題會、全員學(xué)習(xí)等時間，分層分類分批開展理念宣貫，樹牢節(jié)約意識。組織開展“四種經(jīng)營理念”工作大討論，引導(dǎo)干部職工深刻理解“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，堅持從自身做起、從點(diǎn)滴做起，常態(tài)化開展節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、回收復(fù)用和提合理化建議等工作，讓降本增效成為全員的責(zé)任與行動，牢固樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的理念，把“緊日子”變成“好日子”。
集思廣益匯聚發(fā)展良策
該礦積極發(fā)揮文化強(qiáng)企優(yōu)勢，深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，分別以不同主題開展大討論3次，共征集各類意見建議300余條，分別合并整理，明確特色亮點(diǎn)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。成立專項調(diào)研小組，實(shí)地走訪征集一線職工、各區(qū)隊長和生產(chǎn)管理部門的意見建議，收集整理各類建議21條。深入研討調(diào)研報告，按照“突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，詳細(xì)制定降本增效實(shí)施方案，明確活動目標(biāo)、實(shí)施步驟、責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，將18項具體目標(biāo)分解到各責(zé)任部門和責(zé)任人，逐項進(jìn)行實(shí)施，確保發(fā)展良策落地落實(shí)。
精細(xì)管理助力效益提升
該礦樹立“花錢必問效，無效必問責(zé)”導(dǎo)向，細(xì)化降本增效實(shí)施方案，深化全面預(yù)算管理，按照公司“三網(wǎng)一平臺”工作整體部署，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理體系，建立“礦井-區(qū)隊-班組”三級預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行《材料管理辦法》，落實(shí)采購、領(lǐng)用、回收全鏈條審核審批，有效保障存貨內(nèi)部控制閉環(huán)管理，杜絕資源浪費(fèi)?？s減非生產(chǎn)性開支，上半年材料費(fèi)較同期下降11.98%，非生產(chǎn)性費(fèi)用較同期下降1.52%。
技能提升夯實(shí)發(fā)展根基
該礦結(jié)合工作實(shí)際，致力于從數(shù)量向質(zhì)量、從體力向智能、從個例向普遍轉(zhuǎn)變的思路，通過“集中培訓(xùn)+個人自學(xué)+名師帶徒+崗位練兵+技能比武”舉措，切實(shí)提升職工專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。先后創(chuàng)新使用的單人倒油桶裝置、水泵自動排水裝置、頂煤弱化技術(shù)等先后投入應(yīng)用效果顯著，蒙眼割圓、聽聲音判斷機(jī)械故障、燈泡上切鋼絲、手抓鐵定知重量等絕技絕活層出不窮，形成了全員參與的良好局面。全年共征集各類創(chuàng)新項目53項，表彰獎勵21項，先后榮獲全國實(shí)用專利24項。
