陳家山礦秉承“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”理念，通過宣傳發(fā)動、修舊利廢、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新，巧用“四招”降成本，促使礦井治虧創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)。
該礦充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、微信等多種媒體平臺，開辟專題專欄，深入進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)干部職工樹立危機(jī)意識、機(jī)遇意識、改革創(chuàng)新意識，迎難而上，力爭實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機(jī)；采取舉辦黨員干部培訓(xùn)班、主題演講以及領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講等多種形式，動員職工群眾加入到治虧創(chuàng)效、降本增效、節(jié)能降耗活動中，全面營造“共度危機(jī)、人人參與”的濃厚氛圍。
該礦圍繞“修復(fù)”做文章，大力推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修，強(qiáng)化材料領(lǐng)用控制、現(xiàn)場管理和廢舊物料管理，提高生產(chǎn)管理效益進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，加大可再用物料回收力度，對廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬梳理，最大限度挖潛復(fù)用，壓縮各項管理費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益。日常辦公杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等24小時不關(guān)機(jī)現(xiàn)象，切實做到把成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
該礦將礦務(wù)工程、材料費、修理費、管理費、水電費等費用的管理作為管控重點，科學(xué)合理分解費用指標(biāo)，相繼出臺了《陳家山煤礦廢舊物資管理辦法》、《陳家山煤礦材料費管理辦法》等多項管理制度，針對設(shè)備維修費用較多的實際情況，制定出臺了《陳家山煤礦維修管理辦法》，壓減了個別易損材料的維修價格?？茖W(xué)合理分解費用指標(biāo)，加強(qiáng)對材料成本的控制，大力推進(jìn)材料費定額管理，嚴(yán)格材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做好支護(hù)材料的回收、修舊利廢等工作，讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤，有效提高了全員材料節(jié)約意識。通過減少材料費的投入、節(jié)約修理費的使用、降低礦務(wù)工程費、節(jié)約水電費四個方面降低成本，杜絕了材料浪費現(xiàn)象，推動全年各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。
該礦以創(chuàng)新為驅(qū)動，以價值再造為抓手，從崗位視角尋找增效點和減虧點。充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，積極推進(jìn)“崗位大練兵、技術(shù)的大比武”活動，將培訓(xùn)、練兵、比武、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，全面提升職工的創(chuàng)新能力。開展“五小”競賽活動，研究解決生產(chǎn)中遇到的難題、落后設(shè)備的革新改造，鼓勵全員開展小發(fā)明、微創(chuàng)新，重視創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，做到了變個思維就能“省”。由該礦技術(shù)人才自制的臥式立柱拆裝機(jī)的成功應(yīng)用，每年可為礦節(jié)約資金50—80萬元，此設(shè)備現(xiàn)已列入礦井增收節(jié)支的長久項目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，彰顯了“真功夫”。
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