金華山礦面對煤炭市場低迷、銷售不暢等經(jīng)營壓力，嚴格落實公司“治虧創(chuàng)效”工作各項措施，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，強化經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標。一是加強成本管理，深化以財務(wù)、生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的成本管理制度，激活內(nèi)生動力，重點突出材料管理，深化班組核算，實行成本責任追究問責制度，深挖內(nèi)潛，努力降低原煤成本。二是強化經(jīng)營舉措落實，繼續(xù)深入開展“增盈減虧”活動，堅持避峰填谷制度，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，努力完成各項經(jīng)營目標。三是強化專項資金管理，實施專項資金額度控制，強化對專項工程的過程管控，堅決把專項資金使用控制在計劃內(nèi)。四是提高干部職工質(zhì)量意識，健全煤質(zhì)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化生產(chǎn)過程控制，根據(jù)銷售價格，優(yōu)化調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定編定員定崗定額定責工作，優(yōu)化勞動力配置，加大科技投入，年內(nèi)井下變電站（所）、壓風機房努力實現(xiàn)綜合自動化控制、單人值守或無人值守，提高人力資源利用率。六是堅持工資向井下一線傾斜，向風險大、貢獻大、任務(wù)重的崗位傾斜，發(fā)揮工資的正面激勵作用。七是加強績效工資考核，突出安全、效益和效率以及各單位、各部門的關(guān)鍵績效指標，實行安全一票否決。八是按照相關(guān)政策，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，降低人力成本支出，確保經(jīng)營管理工作有序運行。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
