四季度以來，玉華礦結(jié)合煤炭市場形勢，在抓好安全生產(chǎn)工作同時，重點在節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛上下工夫，從加強監(jiān)督考核、樹立勤儉節(jié)約意識、加大修舊利廢力度三方面入手，抓實“降本點”，為礦井逆勢突圍奠定良好的基礎(chǔ)。
一是樹立勤儉節(jié)約意識。該礦把建設(shè)“節(jié)約型”干部職工隊伍作為礦井的一項重要任務(wù)來抓，教育引導干部職工清醒認識企業(yè)應(yīng)對危機的優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、班前班后會加強對員工的形勢任務(wù)教育，使員工牢固樹立“過緊日子”的思想，引導廣大干部員工從點滴小事做起，珍惜自己的工作崗位，團結(jié)奮斗、共克時艱，提高憂患意識、危機意識，樹立過緊日子的思想，努力降低成本，減少各項費用支出，營造人人爭當“節(jié)約標兵”的濃厚氛圍。
二是加強監(jiān)督考核。該礦建立健全節(jié)支降耗管理責任體系和目標成本控制體系，細化指標分解，量化標準考核，將各項成本費用逐級承包管理。通過內(nèi)部市場化結(jié)算手段，把承包費用節(jié)超情況與責任單位收入掛鉤考核，進一步增強成本管控責任。從生產(chǎn)中的細節(jié)抓起，把資源節(jié)約工作落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位和員工，堵塞管理漏洞，成立了節(jié)支降耗監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，每周不定期地深入井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、地面各庫房，對現(xiàn)場物料存放、使用、完整情況進行督導檢查，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費的，對責任單位通報處罰，促使節(jié)支降耗變成每個員工的自覺行動。
三是加大修舊利廢力度。該礦認真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，竭盡全力降低修理費用，成立了修舊利廢車間，積極開展技術(shù)革新、小改小革活動，鼓勵員工在修舊利廢上積極動腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、木楔等礦用材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大化。對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、加大設(shè)備自修、自制力度，嚴格遵循能修復(fù)的絕不浪費、能用的配件絕不換新、能自制的絕不外購的原則，做到應(yīng)修必修、能修不棄，大力減少了材料消耗和新材料投入。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
