面對當前煤市嚴峻形勢，玉華礦主動出擊，積極作為，以“嚴細實”的作風，挖潛降耗，節(jié)支降本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保礦井各項工作順利推進。
該礦黨政緊密圍繞圍繞“治虧創(chuàng)效”這個主題，按照公司“收縮東區(qū)，擴大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，立足礦井實際，積極探索健康發(fā)展的路徑和方法措施，深入學習貫徹落實集團公司和礦業(yè)公司節(jié)支降耗各項工作措施，積極拓寬節(jié)支降耗，挖潛增效的路徑和措施，從源頭把控，現(xiàn)場考核考評，督導檢查現(xiàn)場管理，有力地促進節(jié)支降耗工作。為有效提高降本降耗的實際效果，礦黨政從抓源頭入手，成立了由黨群、紀檢、經(jīng)營、考評等部門組成的“降本節(jié)耗”督導組，不定期深入井下各巷道、生產(chǎn)區(qū)域?qū)ιa(chǎn)材料浪費、亂丟亂放各類材料、配件等進行檢查登記，用嚴格的管理推進降本降耗。機關(guān)各生產(chǎn)技術(shù)管理部門，指定專人深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場核定各生產(chǎn)單位材料使用及消耗實際情況，按照生產(chǎn)進度詳細計算各類材料使用及消耗數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)審批核發(fā)生產(chǎn)材料，用認真細致的工作態(tài)度，降低消耗 ，減少浪費。礦考評辦根據(jù)對各單位生產(chǎn)材料的消耗情況進行考評，把材料成本與工資掛鉤進行核算，對超耗單位扣減工資，以資抵耗，提高采掘生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位管理人員嚴控材料消耗和浪費現(xiàn)象的主動性。與此同時，在機電車間和各單位間，積極開展修舊利廢，挖潛降耗活動，有計劃有步驟開展修舊利廢活動，發(fā)動廣大技術(shù)工人積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，評選崗位拔尖人才，評樹“玉華工匠“，掀起降本降耗活動熱潮。嚴控非生產(chǎn)性支出，嚴格各類材料的審批發(fā)放，有力促進了降本降耗工作的有力開展，以“嚴細實”的工作作風，提升抵御煤市“嚴冬”耐力，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)和形勢穩(wěn)定。
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