陳家山礦針對當前煤價下滑、銷量下降、庫存攀升的實際，通過采取開展形勢任務教育、完善生產現(xiàn)場管理、實施開源節(jié)流、加強煤炭營銷等措施，積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，為企業(yè)抵御市場“嚴冬”蓄力。
開展形勢任務教育，凝心聚力抵御“嚴冬”。該礦通過下發(fā)形勢任務宣傳提綱、召開座談會、形勢分析會等形式，充分利用電視、櫥窗、LED屏、網站、報紙等宣傳工具，向職工宣傳當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，引導干部職工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，同心協(xié)力，眾志成城，共度時艱。同時，分專業(yè)、分區(qū)隊召開座談會，查找專業(yè)、區(qū)隊、班組在生產過程中的管理漏洞，破解影響企業(yè)經濟總量提升、運行質量提高的突出矛盾和問題，充分發(fā)揮干部職工創(chuàng)新意識，集思廣益堵塞經營管理漏洞，實現(xiàn)降低成本的目的。
完善管理措施，強化現(xiàn)場管理。該礦始終把“安全是企業(yè)最大的效益”這一理念放在首位，完善礦井現(xiàn)場安全管理措施，嚴格落實現(xiàn)場安全管理各項規(guī)章制度，全面排查現(xiàn)場隱患，在抓好薄煤層安全高效開采措施落實的基礎上，強化正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作，為礦井安全生產奠定基礎。
實施開源節(jié)流，嚴格材料管理。對各單位材料管理進行全程跟蹤考核管理，加強廢舊材料的修復使用，明確要求各單位在保證安全生產的前提下，能用舊材料的一律不用新材料。實施交舊獎勵制度，設立了井下廢舊物料回收處，對職工上交的廢舊螺絲、錨桿等廢舊物料登記后月底進行獎勵，提高了職工的責任意識。結合礦井安全生產實際，建立完善各生產系統(tǒng)環(huán)節(jié)分時用電管理制度，完善措施，強化檢查考核，通過實施“避峰填谷”分時用電，減少電費支出。
加強煤炭營銷，提升企業(yè)經濟運行質量。為確保全年經營目標的實現(xiàn)，該礦從調整營銷策略、優(yōu)化市場結構、盤活存量資產入手，制定了銷售獎罰措施，確保實現(xiàn)產銷平衡，降低煤炭庫存。優(yōu)化選配路徑，抓好外部選煤廠調研，提高選配質量，提升企業(yè)盈利水平，促進企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，在規(guī)范中提升，確保全年各項經濟指標順利完成。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
