東坡礦不斷強化問責(zé)問效，倒逼工作效率，追查崗位職責(zé)，大力消除作風(fēng)疲沓、推諉扯皮、效率不高等不良現(xiàn)象，切實升級了執(zhí)行力。
近年來，該礦以升級執(zhí)行力為突破口，深入宣貫，深化理念，力求內(nèi)化于心，外化于行，引導(dǎo)全礦干部職工樹立“執(zhí)行沒有借口”、“執(zhí)行不到位等于零”、“執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)命運”的制度觀、管理觀、責(zé)任觀和精細(xì)觀，全面增強全員執(zhí)行意識。尤其在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，管理干部以身作則，以強烈的責(zé)任意識和執(zhí)行意識，瞄準(zhǔn)年初確定的創(chuàng)建“全煤‘五精’管理樣板礦”和“煤業(yè)股份公司安全生產(chǎn)精細(xì)化礦井”兩大目標(biāo)，及時成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)創(chuàng)建辦公室和督導(dǎo)檢查2個小組，劃分任務(wù)，落實責(zé)任，對涉及到的每一項工作進(jìn)行了細(xì)化、量化，形成了由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科室負(fù)責(zé)，責(zé)任單位具體落實，督導(dǎo)部門督促檢查全過程PDCA閉循環(huán)模式。
在創(chuàng)建“五精”管理樣板礦的過程中，突出“三功兩素”及“雙十強化”職工素質(zhì)打造，推進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成，努力培養(yǎng)職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，以提高職工綜合素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行力的提升。在黨群科室中，推行“菜單式”管理，每月由機關(guān)支部將本月重點工作“菜單式”下發(fā)到各科室，明確任務(wù)、限定時限，由督導(dǎo)小組跟蹤督促檢查，確保完成質(zhì)量。尤其綜采二隊、掘三隊等單位，以強化執(zhí)行力為契機，突出安全、質(zhì)量、企業(yè)文化三大重點，狠抓執(zhí)行力落實，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面精益求精，礦內(nèi)每旬檢查均在前列，在公司季度檢查中，也獲得了較高名次，為礦獲得公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查第一名起到了良好的奠基作用，帶動了各單位的質(zhì)量升級。
在安全管理方面，將執(zhí)行力貫穿于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作中，強化干部職工落實標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的執(zhí)行意識，確保嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按措施施工落實，在作業(yè)現(xiàn)場強力推進(jìn)“三三整理”、四位一體、一炮三檢、“菜單式”交接班等安全確認(rèn)制，以安全執(zhí)行力促進(jìn)安全管理、各項規(guī)章措施的有效落實。推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行軍禮制、報告制、列隊制、復(fù)命制、指揮制，尤其強化班前禮儀、井口列隊等確認(rèn)制的執(zhí)行和落實，嚴(yán)把職工入井前精神狀態(tài)、安全防護(hù)確認(rèn)，狠抓職工行為規(guī)范，嚴(yán)守“紅線”管理，確保各項安全預(yù)控措施執(zhí)行落實，各類問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，切實用高效的執(zhí)行力來保證各項管理和操作規(guī)范落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)各項工作執(zhí)行有力、落實到位、提升效率。同時，強化干部職工的問責(zé)問效，對工作推諉扯皮、效率低下、責(zé)任落實不到位、檢查考核不處罰，不能及時完成工作任務(wù)的人和事，追究責(zé)任，嚴(yán)格處罰，并張榜通報。
該礦強力推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)以來，干部職工一致認(rèn)為：抓執(zhí)行力，推動工作落實，就是抓生產(chǎn)力促發(fā)展的有效舉措。升級執(zhí)行力，不僅增強了干部職工的責(zé)任意識、自律意識、效率意識、質(zhì)量意識，還在“煤市”持續(xù)嚴(yán)冬中開創(chuàng)了“六好局面”，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。為榮獲全煤企業(yè)文化示范礦、陜煤化集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井、礦業(yè)公司先進(jìn)集體等殊榮提供了有力保障。
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