王石凹礦在班組建設(shè)和現(xiàn)場管理中，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，體現(xiàn)價值的工作思路，緊緊圍繞增強班組創(chuàng)新活力，提升班組管理水平這一目標，不斷創(chuàng)新班組管理模式，有效地確保了安全生產(chǎn)。
以培訓增加安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦通過職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、現(xiàn)場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立并完善了學、考、評為一體的職工班組自主管理機制，有效激發(fā)了職工的學習熱情，職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升，為安全生產(chǎn)提供了保障。
以完善機制穩(wěn)控班組建設(shè)。該礦不斷創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅持職責細化、考核量化，并采取動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高作業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)水平，以強化現(xiàn)場管理杜絕事故發(fā)生。把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，要求各生產(chǎn)班組強化自主管理意識，認真劃分好班組長安全責任區(qū)，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。
以基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)控班組。該礦嚴格按照公司《關(guān)于班組安全建設(shè)管理（暫行）辦法》和《班組建設(shè)考核細則》的要求，不斷完善班組管理制度，進一步提升班組建設(shè)水平，并將班組建設(shè)納入績效考核，逐步建立長效機制，加強分類指導和動態(tài)考核，提高職工對標準化的認識、真正掌握標準化的內(nèi)涵、深刻理解標準化的要求，促使班組建設(shè)成為提升企業(yè)管理的重要手段。找準班組星級管理與班組日常工作的結(jié)合點，高度對接，深度融合，以點帶面，使標準化建設(shè)要求更符合企業(yè)實際，全面提高了班組建設(shè)工作的實效性。
編輯：郝 龍
