面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，王石凹礦堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節(jié)約，力求在復(fù)雜的局面下煤質(zhì)不降、管理不松、成本不超，在危機中求發(fā)展。
抓住煤質(zhì)保效點。該礦加大生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，根據(jù)銷售形勢的變化，從生產(chǎn)的源頭著手，有計劃地組織生產(chǎn)，開采有市場價值的原煤，不采低劣質(zhì)煤，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)采煤監(jiān)管及煤質(zhì)一天一匯報，一周一分析的管理制度，煤質(zhì)考核結(jié)果與工資掛鉤，對于每天外運的煤，水分、灰分、硫分三項指標都有精細的標準，做到批批采樣，批批化驗，確保煤質(zhì)達標。
瞄準成本降耗點。該礦本著“牢固樹立成本意識和效益觀念”，大力推行目標成本控制制度，將材料費、電力、修理費等可控費用全部分解到各科室、各單位，節(jié)獎超罰。樹立安全、經(jīng)濟、效益一體化理念，從技術(shù)源頭抓起，不斷優(yōu)化簡化開拓布局、巷道布置、支護形式和生產(chǎn)系統(tǒng)。不斷加強修舊利廢工作，加大廢舊物資的復(fù)用力度，做到物盡其用。同時，健全各類物資管理臺賬，強化現(xiàn)場跟蹤管理，進一步加強各單位的物資回收復(fù)用，按照生產(chǎn)需求，合理編制計劃，減少不必要的物資材料積壓。
緊扣創(chuàng)新增效點。該礦發(fā)動職工針對工作中的問題和難點，開展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動，將價值管理貫穿到企業(yè)的經(jīng)營活動中，切實做到降本增效；全面開展經(jīng)營對標管理，強化以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，建立責任目標落實考核機制，按系統(tǒng)細化分解各項指標至各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，促進經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益提升。
編輯：郝 龍
