王石凹礦在班組安全管理中，堅持圍繞中心，服務大局，突出特色，體現(xiàn)價值的工作思路，緊緊圍繞增強班組創(chuàng)新活力，提升班組管理水平這一目標，從抓“班組基礎建設、班組長建設、班組安全文化建設”三方面入手，不斷提升班組建設管理水平，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好地基礎。
抓班組基礎建設，提升班組整體水平。該礦嚴格按照公司《關于班組安全建設管理（暫行）辦法》和《班組建設考核細則》的要求，不斷完善班組管理制度，進一步提升班組建設水平，并將班組建設納入績效考核，逐步建立長效機制，加強分類指導和動態(tài)考核，提高職工對標準化的認識、真正掌握標準化的內涵、深刻理解標準化的要求，促使班組建設成為提升企業(yè)管理的重要手段。找準班組星級管理與班組日常工作的結合點，高度對接，深度融合，以點帶面，使標準化建設要求更符合企業(yè)實際，全面提高了班組建設工作的實效性。
抓班組長建設，拓展班組長成長成才通道。該礦重視班組長的選拔任用，堅持“人盡其才，才盡其用”的原則，真正將思想品德優(yōu)、工作作風實、技能水平高、組織能力強的員工選到班組長崗位。建立健全班組長優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力；加強班組長的培訓教育，堅持每季度開展一次班組長培訓，并制定詳細的班組長培訓計劃，不斷提高班組長崗位能力和水平，注重班組長的激勵鞭策，堅持運用政治、物質和精神等激勵手段，有效激發(fā)班組長工作熱情，使廣大班組長比學有方向，趕超有目標，工作有勁頭。
抓班組文化建設，樹立良好的團隊形象。班組文化是企業(yè)文化建設的重要內容和基礎，該礦在班組安全管理中，將安全理念引導、職工（班前、班后）安全狀態(tài)確認、班前禮儀、崗位描述、手指口述、三三整理、安全風險評估、事故案例、“21條紅線”學習教育、糾正不規(guī)范操作行為都納入了班組文化建設之中，大力指導基層班組開展各具特色的文化建設，培育職工正確的價值觀、愛企情懷、思想道德、班組精氣神等精神層面的文化理念，在先進文化理念的指導下，形成了遵章守紀、愛崗敬業(yè)、努力工作的員工行為規(guī)范和文化氛圍，樹立了良好的團隊形象。
編輯：郝 龍
