一直以來，鴨口公司在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，創(chuàng)新工作方式方法，按照“能修理的不加工、能加工的不領取、能自制的不外委”的原則，自主抓增收節(jié)支，收到良好效果。
今年年初，該公司結合自身實際，加強內(nèi)部管理，細化工作措施，舉行各種節(jié)支降耗活動，在增收節(jié)支方面大做文章。建立了各類材料使用管理制度、明確責任范圍，完善了《材料管理制度及考評細則》，成立了以區(qū)隊領導、技術員、班長、材料員為主要成員的成本自主管理小組，由材料員負責日常成本的考核以及用料變更計劃的審批工作。同時，把增收節(jié)支情況與班長工資掛鉤，實行材料使用責任制，嚴格考核。認真做好材料及配件領用計劃，規(guī)范領料行為，規(guī)定材料領用要經(jīng)區(qū)長簽字后方可發(fā)放，杜絕了隨便、盲目用料。在此基礎上，加強對材料、配件、工具等的使用管理，進行合理控制，減少損壞，杜絕浪費和丟失現(xiàn)象。此外，領料環(huán)節(jié)執(zhí)行交舊領新制度，做好舊件回收和再利用工作，對于舊件要求全部回收，并盡可能地進行維修，投入二次使用，使材料損耗最小化，再利用最大化。
編輯：郝 龍
