玉華礦始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，搭建職工素質(zhì)平臺(tái)，開展形式多樣的班組活動(dòng)，抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ)，苦練基本功,全力推動(dòng)礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。
該礦以深入開展班組活動(dòng)為突破口，通過會(huì)議形式進(jìn)行班組經(jīng)驗(yàn)交流，廣泛發(fā)動(dòng)職工建言獻(xiàn)策，聽取基層職工心聲，真正摸清班組建設(shè)的現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)做法和存在的主要問題，對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)糾正和改進(jìn)班組建設(shè)中的不足和偏差，確保班組建設(shè)的正確方向和健康發(fā)展。
嚴(yán)格履行基層選拔推薦等選拔聘任程序，引入優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制，對安全意識不強(qiáng)、安全管理不到位的班組長建立安全不良行為記錄，實(shí)行末位淘汰；對于優(yōu)秀班組長，堅(jiān)持唯才是用，大膽提拔，使一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的班組長迅速走上管理崗位。
針對年輕班組長工作經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，利用四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的便利優(yōu)勢，每年分期分批對班組長及時(shí)“充電”。與此同時(shí)，把開展“抓典型、樹標(biāo)桿”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，作為提高班組管理水平和加強(qiáng)班組建設(shè)的有效途徑，通過搭建素質(zhì)平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)班組的表率示范效應(yīng)，鼓勵(lì)職工干中學(xué)、學(xué)中干，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
