為進(jìn)一步貫徹落實好中央“八項規(guī)定”和集團公司經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，把集團公司、礦業(yè)公司上半年經(jīng)營分析會精神落到實處，玉華煤礦結(jié)合實際，提出多項舉措，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)礦井平穩(wěn)發(fā)展。
該礦積極踐行“勤儉治企”理念，從規(guī)范管理制度入手，在對上年度非生產(chǎn)性費用支出統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，對非生產(chǎn)性費用指標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化分解，科學(xué)調(diào)整各項費用預(yù)算，制定了具體實施措施和方案，并大力縮減差旅費、公務(wù)接待、培訓(xùn)費、會議、文體賽事、會費、辦公費等費用支出，減少參加或舉辦與工作無關(guān)、或無實質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議、交流與考察等，同時，對公務(wù)接待審批、公務(wù)派車及日常管理進(jìn)行了嚴(yán)格控制，宣傳牌板按照“盡量采用可更換內(nèi)容材料”制作等，切實壓縮非生產(chǎn)性費用支出，確保各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
編輯：郝 龍
