連日來，王石凹礦積極貫徹集團(tuán)和公司上半年經(jīng)營分析會精神，用心做好“增收節(jié)支”工作，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)，確保全年各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
精“心”謀劃，完善增收節(jié)支機(jī)制。該礦及時召開專題會，利用中心組學(xué)習(xí)會、每日晨會、調(diào)度會等時間，及時傳達(dá)集團(tuán)和公司經(jīng)營分析會精神，詳細(xì)解讀了《2013年增收節(jié)支目標(biāo)和措施及考核辦法》等文件，重新完善了《王石凹礦修舊利廢管理辦法》、《資金費(fèi)用管理辦法》等制度，要求各科室、基層單位將會議精神和文件內(nèi)容層層傳達(dá)到班組及個人，在全礦營造出精打細(xì)算“過日子”的良好氛圍。
細(xì)“心”管理，降低生產(chǎn)成本。該礦從生產(chǎn)工作面抓起，工作面維護(hù)、錨網(wǎng)索支護(hù)、材料管理等方面入手，從嚴(yán)從細(xì)抓管理，杜絕重復(fù)投入和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。抓好成本管理，嚴(yán)格材料管理，控制不必要的費(fèi)用。突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在生產(chǎn)用電管理上，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，落實(shí)避峰填谷政策，提高大型固定設(shè)備和綜掘設(shè)備運(yùn)行效率。
盡“心”盡力，強(qiáng)化成本管理意識。該礦進(jìn)一步完善了《公用車使用及維修管理辦法》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等非生產(chǎn)辦公成本管理制度，對辦公用品、辦公成本實(shí)行部門承包制，要求各部門必須嚴(yán)格控制公文的印發(fā)數(shù)量和范圍。認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)辦文工作制度，堅持務(wù)實(shí)、高效、節(jié)約的原則，減少辦公用品消耗，提高組織保障水平，節(jié)約成本，提高工作效率，以杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
編輯：郝 龍
