6月25日，欣塑公司管材車間順利完成設備安裝工作，進入設備調試階段，預計7月底完成調試，開始試生產。
為了確保管材車間7月底試生產成功，欣塑公司采取四項措施推進設備調試工作順利進行。一是加強領導。成立了由總經理和黨委書記任組長，總工程師任副組長，生產技術部、工程部、財務部等有關部門負責人為成員的設備調試試生產領導小組，負責管材車間設備調試的組織協(xié)調等工作。二是制定方案。結合管材車間實際情況，制定了詳細的調試方案，分階段分任務推進設備調試工作。三是落實責任。在領導小組下設立土建、供電、設備調試、員工培訓、設備驗收、技術攻關６個專業(yè)化小組。各個小組都將工作內容進行細化分解，明確了工作時間、人員、措施、實施標準等，使責任得到進一步落實。四是現(xiàn)場督查。領導小組成員堅持每天到車間現(xiàn)場檢查指導工作，及時協(xié)調解決設備調試過程中出現(xiàn)的各種問題，確保各項工作順利進行。
編輯：郝 龍
