面對煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行的實(shí)際，金華山礦黨政提出了“戰(zhàn)危機(jī)，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核，降成本，提效益，保增長”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
按照“量用而入”的原則，采取多項(xiàng)措施，減少物資儲備，降低資金占用。完善經(jīng)營考核、勞動用工、機(jī)電設(shè)備等一系列內(nèi)控制度，優(yōu)化人力資源配置，狠抓工時(shí)利用和勞動紀(jì)律管理，開展增收節(jié)支、小改小革活動，實(shí)施修舊利廢。嚴(yán)格物料領(lǐng)用審批程序，實(shí)行總額控制，超節(jié)指標(biāo)與工資掛鉤，有效降低了材料消耗。優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少設(shè)備占用和相關(guān)操作維修人員。狠抓生產(chǎn)源頭煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來，概況累計(jì)節(jié)約資金8000多萬元。
編輯：郝 龍
