“一根圓木，更換材質(zhì)，便可回收利用，節(jié)資162元。提高復(fù)用率，一季度節(jié)資36000元?！?月18日，東坡煤礦綜采二隊(duì)隊(duì)長何鳳山放下計(jì)算器，感嘆：怪不得礦長、書記老喊“小圓木”能撐起“大成本”呢！
年初，該礦深入調(diào)研成本控制體系，以井下支護(hù)材料圓木為例，利用各種宣傳平臺(tái)，細(xì)算全礦成本賬，深化人人、事事、時(shí)時(shí)抓成本的“大成本”理念。該礦將一次性耗損的松木，換購為楊槐木，至少可回收復(fù)用3次。又根據(jù)回采作業(yè)實(shí)際，合理下達(dá)回收指標(biāo)，綜采二隊(duì)原來回收率為40%，二月提高到了60%，“月均節(jié)資達(dá)12000元”。一算帳，大家一致說：就得精打細(xì)算！與此同時(shí)，該礦成立“大成本”領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)務(wù)科牽頭管控，建立了設(shè)計(jì)、購買、生產(chǎn)、銷售鏈條完整的“大成本”控制運(yùn)行體系，督促全礦從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。業(yè)務(wù)科室優(yōu)化設(shè)計(jì)，萬噸進(jìn)尺降低了3米，開拓巷道總量降低了35%，凡能回收復(fù)用、修舊利廢的材料，精細(xì)管理，責(zé)任到人，重獎(jiǎng)重罰。
一季度，該礦生產(chǎn)成本同比降低了8個(gè)百分點(diǎn)，“大成本”理念深入人心。
編輯：郝 龍
