奧博集團積極探索企業(yè)管理有效途徑，把提高企業(yè)各級管理人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平作為當前重中之重來抓實、抓好，拓寬渠道，創(chuàng)新載體，不斷強化企業(yè)培訓工作，推動企業(yè)發(fā)展。
該集團充分發(fā)揮“管理、協(xié)調(diào)、服務”職能作用，通過組織相關(guān)人員深入成員企業(yè)開展實地調(diào)研，及時了解和掌握當前企業(yè)經(jīng)營面臨困難和管理人員思想動態(tài)及需求，精心策劃管理培訓方案，初步在集團形成以企業(yè)管理專題集中培訓為重點，以實踐載體為依托，以網(wǎng)絡交流溝通為補充的管理教育培訓多樣化格局。一是抓好培訓教育針對性，結(jié)合各企業(yè)管理人員知識結(jié)構(gòu)和工作特點，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、銷售管理、安全生產(chǎn)管理作為培訓重點，創(chuàng)新培訓教材內(nèi)容，滿足企業(yè)不同層次管理人員學習需求，不斷提高學習勁頭和培訓效果。二是狠抓管理人員培訓質(zhì)量，結(jié)合實際，確定培訓學習目標和時間，嚴格培訓制度紀律，將培訓內(nèi)容與實際管理相結(jié)合、與重點工作相結(jié)合、與存在的問題相結(jié)合，促進各項工作任務完成。三是建立集團管理培訓交流平臺，開設(shè)了“管理培訓”、“學習園地”等欄目，精心為廣大干部員工學習創(chuàng)造條件，做好企業(yè)管理培訓各環(huán)節(jié)銜接，分享學習成果，將所學知識盡快融入到工作中，進一步提升企業(yè)管理水平。
編輯：郝 龍
