陳家山礦綜掘二隊把職工的教育培訓作為區(qū)隊建設重要工作，推出了以崗前培訓、崗位培訓和業(yè)余培訓為主的“培訓套餐”模式，職工學文化、學技術、學業(yè)務在全隊蔚然成風。
“崗前培訓”重實效。該隊把崗前培訓當作培養(yǎng)人才的“孵化器”，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，對職工進行嚴格的崗前培訓，以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題，采取學習考試、追蹤問效、行為糾偏、示范引領等方法，強化技能、職能、體能、心理和作風紀律等方面的培訓，確保職工在安全資格、崗位技能、應知應會、《三大規(guī)程》的培訓教育合格率達到100%。
“崗位培訓”出實招。該隊把崗位作為人才成長的“主陣地”，讓職工在崗位上學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經、謀創(chuàng)新之道，制定了詳細的在崗培訓計劃以及和培訓相關的考核、獎懲辦法，對應知應會、安全知識做到每日一題、每周一課、每月一考，定期開展現(xiàn)場操作問答等活動，不斷提高職工的技術技能水平。
“業(yè)余培訓”挖潛能。該隊注重挖掘職工潛能，積極倡導“工作學習化、學習工作化”的觀念，變過去的“要我培訓”為“我要培訓”，鼓勵職工利用業(yè)余時間參加適應性崗位學習培訓，從而培養(yǎng)“一崗多證、一專多能”的復合型人才。
編輯：郝 龍
