奧博集團按照現(xiàn)代管理企業(yè)的要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞礦業(yè)公司“三大治企理念”，樹立全心全意依靠職工群眾強企理念，深入推進企務公開民主管理制度建設，最大限度地維護職工群眾當家作主的民主權力和職工的合法權益，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系，搞好群眾監(jiān)督，促進黨風廉政建設，調動全體職工參政、議政的積極性，促進該集團三個文明建設的和諧發(fā)展。
一是堅持民主集中制，重視和發(fā)揮職代會公開主渠道作用，對“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，每年召開集團和各成員企業(yè)兩級班子專題民主生活會。結合開展“三問三解”活動，使集團科級以上干部深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工中，了解實情，釋疑解惑，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。二是加強干部隊伍作風建設，不僅對中層以上管理人員，從德、能、勤、績、廉等方面進行了考核，進行民主測評，嚴格執(zhí)行“四項禁止”，設立領導干部廉潔自律承諾公示欄、舉報箱，接受群眾監(jiān)督，有效地提升了干部隊伍整體素質。三是企務公開堅持形式多樣、公開透明、內容真實可信的工作原則。經過多年來的實踐與運作，在不斷學習先進，總結經驗的過程中，形成了黨政工團齊抓共管，責任明確，分級管理格局。四是開展合理化建議征集活動，正確引導廣大員工參與企業(yè)改革，積極為企業(yè)發(fā)展諫言獻策，凝心聚力共謀發(fā)展。通過召開職工座談會、問卷調查或合理化建議等形式，來征求職工對企務公開的滿意度。取得了良好效果，為集團的安全生產與和諧發(fā)展營造了良好工作環(huán)境。
編輯：郝 龍
