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近期，玉華煤礦綜采隊圍繞對標管理活動，以先進單位為標桿，結(jié)合自身實際，制定改進措施，促進區(qū)隊職工整體素質(zhì)提升。

首先，該隊利用干部職工學習時間，開設(shè)周二、周五對標管理講堂，組織黨員干部、班組長學習對標單位先進的管理經(jīng)驗，提升區(qū)隊管理水平；其次，要求干部職工以自學的形式，認真學習新知識、新技能，思考與對標單位的差距，不斷提高崗位業(yè)務(wù)能力；第三，結(jié)合對標管理，創(chuàng)新黨員政治理論學習方法，采取黨員輪流授課，現(xiàn)場提問的形式，提高學習積極性和學習效果；第四，聯(lián)系生產(chǎn)實際，開展對標管理知識問答、職工座談會等活動，引導職工樹立對標先進、尋找差距、趕超標桿的意識，敢于找出不足，不斷縮小差距，創(chuàng)建行業(yè)標桿。

編輯：郝 龍