日前，陳家山礦黨政行動迅速，在礦副總以上領導中開展包保班組工作，這是在原包保區(qū)隊工作的基礎上，進一步從班組、從源頭細化管理，嚴格要求，強化現(xiàn)場管理，夯實班組建設基礎，提高職工的安全意識及安全技能，從而切實做到瓦斯管理零超限，職工操作零違章，生產(chǎn)管理零隱患，確保安全生產(chǎn)。
為了開展好此項工作，該礦專門下發(fā)副總以上礦領導包保班組工作規(guī)定：一是協(xié)助班組抓好職工安全知識學習教育和安全技能培訓，認真落實上級及礦安全生產(chǎn)的各項管理制度、措施，提升職工自覺按章作業(yè)，自主保安、相互保安的能力。二是深入班組，熟悉掌握班組職工基本情況、家庭情況和工作學習情況，同所包保班組職工進行談心，了解職工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工思想情緒，化解各種矛盾，幫教后進職工，使他們轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，以飽滿的熱情，投入到現(xiàn)場工作中去。 三是經(jīng)常了解班組的生產(chǎn)任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，協(xié)助班組解決安全生產(chǎn)中存在的實際困難。節(jié)假日、夏收期間要做好班組職工的保勤工作。四是深入班組，深入現(xiàn)場講解質(zhì)量標準化相關知識，教育班組職工打造精品工程，堅決杜絕不合格品。五是指導班組長搞好班組建設，完善好班組建設的規(guī)章制度和標準，做好班組管理創(chuàng)新工作，做到規(guī)范管理。督促班組將安全管理落實到位，加強班組安全工作的檢查、考核與評比工作。
該礦還要求，每半年對領導所包保區(qū)隊進行考核評比，獎優(yōu)評差。以此促進此項工作取得成效。
編輯：郝 龍
