王石凹煤礦的流程管理脫胎于精細(xì)化管理，從2004年末開始推行精細(xì)化管理至今，已走過六個年頭，各項制度相對成熟，有力地推動了礦區(qū)各項工作，效果顯著。
首先，流程化管理的全面推行，使礦區(qū)的發(fā)展目標(biāo)和各層次管理人員的責(zé)任制度有機結(jié)合起來，強化了崗位責(zé)任制的落實，扭轉(zhuǎn)了崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動局面。其次，流程化管理的推行，為全面建設(shè)“‘三型六化’示范礦井”、“本質(zhì)安全型礦井”、“文明礦井”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”以及和諧礦區(qū)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有力的保障。第三，流程化管理使全礦上下干部職工對個人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面有了直觀深入的了解，使日常的考核工作有了一個明確的、系統(tǒng)的考核依據(jù)，促進了考核透明化、管理規(guī)范化。第四，促進了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理，主要表現(xiàn)在：作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境的文明、衛(wèi)生、整潔，職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)意識的不斷提高。第五，有效地調(diào)動和激勵了干部職工的工作積極性、主動性和自我約束性，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高，干部職工的“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識已經(jīng)基本體現(xiàn)，為全面構(gòu)建和諧穩(wěn)定充滿活力的新礦區(qū)開創(chuàng)了良好的局面。
編輯：劉孝文
