今年以來，玉華煤礦在生產逐步穩(wěn)中向好的形勢下，以刀刃向內、自我革新的堅定態(tài)度自我加壓推進全員創(chuàng)效，深挖內部潛力降成本，奮力實現效益產量成本“兩升一降”。
該礦在牢固樹立成本意識上下足功夫，將形勢教育、政策宣講任務落實到各級管理人員，通過班前講、班后查等多種宣講、考核手段，消除盲目樂觀思想，引導職工清醒認識到“大河無水小河干”，個人利益和企業(yè)經營效益緊密結合，擔當全員創(chuàng)效責任勢在必行。降本增效、治虧創(chuàng)效理念在礦區(qū)深入人心，干部職工變壓力為動力，深度參與企業(yè)經營,最大限度降成本，提升經濟效益。在大力推行全員創(chuàng)效過程中從節(jié)約意識培養(yǎng)、健全完善物資管理系統(tǒng)、強化修舊利廢等方面入手，構建工作有目標、考核有制度的管理體系。通過“超罰節(jié)獎”制度大力營造降本增效氛圍。將材料消耗指標橫向分解落實到每月、每天,縱向分解落實到班組、崗位個人,將區(qū)隊、班組材料管理考核情況與工資掛鉤,促使職工精打細算過緊日子，將“好鋼用在刀刃上”的同時及時回收生產現場材料，杜絕浪費現象。在基層單位推行設備維修保養(yǎng)質量與崗位工資掛鉤，推進預防性檢修，減少“事后維修”，降低維修費用。井下回收的設備、材料進入修理廠，對回收的舊件更換配件，采取新舊搭配、組合修復等方法拓寬修舊渠道，提高設備材料循環(huán)利用價值。由加工車間挑選、修正已變形、磨損的鋼帶、電纜掛鉤、管接等邊角料，使無人問津的“廢料”變廢為寶。一系列措施的落實，形成了“班班理財、人人算賬”的追趕超越的業(yè)績比拼氛圍，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。
