11月27日至28日，煤礦管理分公司組織財務資產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、生產(chǎn)事業(yè)、安全環(huán)保、黨群工作六個部門一行8人，分別對所屬照金、崔家溝項目部進行重點以生產(chǎn)經(jīng)營為主的實地調(diào)研。
與以往常規(guī)調(diào)研工作不同的是，本次調(diào)研出發(fā)前，大家緊密結(jié)合工作分工和重點難點問題，明確了調(diào)研主題，形成了《調(diào)研組主題及計劃表》，做到調(diào)研的項目類型和業(yè)務口全覆蓋，分別按照調(diào)查研究工作計劃，帶著各自的調(diào)研主題，以掌握真實的第一手基層情況為目標，堅持哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面調(diào)研，問題出在哪個環(huán)節(jié)就重點在哪個環(huán)節(jié)調(diào)研，“一竿子插到底”。詳實了解今年1至10月份項目部具體工作運行情況，通過實地考察、個別訪談、深入走訪、組織座談會、調(diào)閱材料、聽取工作匯報等多種方式，嘗試從調(diào)研中搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里，并現(xiàn)場探討辦公，努力為解決卡脖子問題，研究提出解決問題改進工作的措施辦法，從具體表現(xiàn)入手，深刻分析產(chǎn)生問題的原因、制約問題解決的環(huán)節(jié)、解決問題的路徑和辦法，切實拿出破解難題的實招硬招，形成了緊密圍繞調(diào)研主題的高質(zhì)量反饋意見和建議，召開調(diào)研情況通報會。并指導項目部及相關(guān)部門嚴格落實措施，做到立行立改，暫未達到解決條件的要以“釘釘子”精神逐項納入后續(xù)整改，對于影響推進及暫時無法解決的重難點問題，逐項記錄整理，帶回研究，后期將一對一落實推進，夯實調(diào)研成果。
據(jù)悉，此次調(diào)查研究是貫徹礦業(yè)公司干部大會精神“聚焦五個集中 助推銅煤發(fā)展”的一部分，切實圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，充分發(fā)揮黨員干部率先垂范、示范引領(lǐng)的榜樣帶動作用，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工不斷推動企業(yè)各項工作健康發(fā)展。該分公司將以此次調(diào)研為契機，再次反思在管理中存在的不足，認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步加強與項目部深層次的工作聯(lián)系，理順各職能部門關(guān)系，確保完成節(jié)點目標，為礦業(yè)公司增光添彩！
