近日，陳家山煤礦431綜采工作面回撤工作正在緊張有序進行，全礦上下齊心協(xié)力，精心組織安排，全力以赴投入到安全回撤等各項工作中，確保礦井安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
加強溝通協(xié)調，保障施工順利進行。為進一步加強各部門溝通配合，增強區(qū)隊整體合力，確保工作面回撤工作有序進行，該礦召開專題會議，成立領導小組，按照具體工作安排和技術交底要求，結合施工實際，編制操作性強、能指導安全生產的安全技術措施，措施必須明確作業(yè)流程、施工工序和防片幫等相關內容。相關業(yè)務科室設專人協(xié)調指揮，根據工作進展，隨時增調人員，做到科學決策，合理組織，保障有力，安全平穩(wěn)，真正形成了指揮有度、分工明確、安排到位、執(zhí)行有力的組織力量，確保工作進度。
強化安全意識，營造安全施工環(huán)境。為確?；爻饭ぷ靼磿r保質完成，該礦多次召開回撤工作任務部署會，緊緊圍繞“安全重于一切、安全大于一切、安全先于一切”的安全理念，層層深入基層班組職工堅定信心，統(tǒng)一行動思想、凝聚安全共識。通過班前會、安全學習等時間向職工講形勢、明任務、傳壓力、定目標，并認真學習和貫徹落實《431綜采工作面回撤安全技術措施》、《431綜放工作面拉運安全技術措施》《431工作面支架及大件裝卸安全技術措施安全技術措施》《431工作面回撤升井設備機電車間內起吊、卸車、檢修安全技術措施》等各項管理制度，詳細說明任務重心、工作要點，營造良好的安全氛圍。
狠抓現(xiàn)場管理，提前排除安全隱患。嚴格落實領導干部跟班制度，跟班人員要堅持盯守現(xiàn)場，回撤各項工作必須以“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、安全決定一切”為指導思想，履職盡責，嚴格落實“三三整理”和現(xiàn)場交接班制度，充分發(fā)揮“四員兩長”人員現(xiàn)場管理作用，并結合六月份“安全生產月”活動，強化施工現(xiàn)場過程管控，排查安全隱患，做到不安全不生產、先安全再生產。各專業(yè)科室定期組織隱患排查，做到班班檢查，提前防控風險，排除隱患，將安全先行的意識貫穿于回撤任務的始終，確保施工安全。
嚴格設備管理，確保入庫數量一致。嚴格落實設備和材料拉運、移交單制度，安排專人對回撤設備和材料進行清點并簽字，使設備和材料移交采用跟鉤走、跟車走的方式。同時，設備進入庫區(qū)時，由專人核實移交單內容，開具設備、材料入庫接收單，并按照設備名稱、規(guī)格型號、數量以及需檢修設備等依次分類，保證設備和材料數量一致，全數入庫。
目前，431綜采工作面設備回撤工作正按原計劃緊張有序進行。
