今年以來(lái)，陳家山煤礦堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以預(yù)算管理為抓手，算好“降本增效”賬，努力提升經(jīng)營(yíng)管控力，助推礦井經(jīng)營(yíng)管理高度精度雙提升，確保礦井正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序。
該礦明確責(zé)任科室，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把礦井降本、提質(zhì)、增效工作落到實(shí)處，以提高工效穩(wěn)產(chǎn)量、強(qiáng)化煤質(zhì)促銷售、依托預(yù)算降成本、創(chuàng)新工藝減投入等多項(xiàng)措施，調(diào)動(dòng)全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)管理高效向優(yōu)發(fā)展；依托礦井全面預(yù)算，實(shí)施分項(xiàng)目標(biāo)成本定額管理，強(qiáng)化材料使用過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行定額“節(jié)獎(jiǎng)超罰”，激勵(lì)科室、區(qū)隊(duì)做好二次回收利廢和調(diào)劑調(diào)撥，減少材料成本；落實(shí)井下用電設(shè)備“避峰填谷”措施，推行“四新”技術(shù)應(yīng)用，從而減少用電成本支。同時(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)格落實(shí)工資與煤質(zhì)考核掛鉤制度，按照煤質(zhì)實(shí)際完成情況對(duì)工資進(jìn)行考核，提高全員煤質(zhì)意識(shí)以及對(duì)煤質(zhì)的重視程度；強(qiáng)化地面儲(chǔ)、裝、選運(yùn)環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督管理，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，手選、進(jìn)倉(cāng)、破碎等環(huán)節(jié)，有效提高原煤煤質(zhì)，確保產(chǎn)銷平衡。
