玉琢精誠 華彩重生
—玉華礦堅持創(chuàng)新求變致力追趕超越紀實
蒼茫滴翠的鳳凰山下，玉華煤礦藍白輝映的建筑群掩映在青山碧水之間，濃濃的現代化氣息撲面而來。
2017年，玉華人直面嚴酷的煤炭市場與艱巨的發(fā)展任務的雙重考驗，承壓奮進，追趕超越，原煤產量、經濟效益均實現歷史性突破，全年利潤總額較2011年歷史利潤最高值翻了近一番，2018年上半年又翻新了記錄，創(chuàng)造一個又一個新高峰……
一份份含金量十足的成績單，沁透著玉華人的汗水與智慧，彰顯出企業(yè)追趕超越的強勁實力，在鑄就玉華十六年發(fā)展新豐碑的同時，也為這座現代化礦井鋪就了未來發(fā)展的一路坦途。
久久為功善作善成聚焦安全筑基石
面對新形勢新任務，玉華人始終秉承安全為天的思想，堅信安全是干出來的。堅持“以新應新、以變應變”的管理理念，將安全管理的重點由“事中、事后管控”變?yōu)椤笆虑邦A控”，以安全風險“1+4”辨識、重大風險“3+1”管控為主線，加強隱患排查治理和風險防控，加大節(jié)假日和非常規(guī)作業(yè)下安全管理，堅持特殊時段現場值守、零點行動盯守、交接班巡回、隱患通報掛牌督辦，將節(jié)約模式的安全管理進行到底。順利通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收，截止八月底，礦井已實現連續(xù)安全生產1352天，創(chuàng)造出安全長周期運行新紀錄。
該礦將技術作為安全的有效支撐，瞬變電池和槽波地震技術的應用，為礦井防災抗災、科學組織生產提供了可靠保障?？茖W論證，合理生產布局，取消灌抽巷，每個采煤工作面減少人力、材料等費用支出，各項工作均創(chuàng)歷史最高記錄，全面奠定了“一井一面”高產高效集約化生產布局。
黨建領航鑄造品牌激活發(fā)展新動能
該礦認真落實新時代黨的建設總要求，圍繞“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”工作思路，探索形成了“黨建5+”基層黨建工作目標管理新路徑，在銅川礦業(yè)公司的到了大力推廣。在黨員人數較多和重點單位先行設立專職黨支部書記，9個主要生產單位打造品牌支部，15個基層單位推行行政正職擔任黨支部第一副書記、黨支部書記擔任第一行政副職，促進黨建與行政相融、互促、并進。實現了試點探索、典型引路、經驗推廣的有機銜接，創(chuàng)出了黨建管理的“紅色品牌”。榮獲全國文明煤礦、銅川市和陜煤集團文明單位。該礦著力在激發(fā)“紅色引擎”新動能上下功夫，大力實施黨建創(chuàng)新，在“黨建5+”基礎上創(chuàng)新推行“黨建+5+X”工作模式，把黨建工作與安全生產、和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展、經營管理、隊伍建設、綠色環(huán)保等工作深度融合，實現優(yōu)勢互補，提振實干興業(yè)“精氣神”，保障黨建管理與中心任務之間的雙輪驅動、齊頭并進。
創(chuàng)新驅動深挖內潛破局重生天地寬
創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，是建設現代化礦井的戰(zhàn)略支撐。近年來，該礦大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)效益新的增長點，著力構建科技創(chuàng)新保障、人才、應用“三大體系”，對接“機械化、自動化、信息化、智能化”礦井建設需求，推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效與“企業(yè)出題、院校參與、產學研用、協同創(chuàng)新”的創(chuàng)新模式，通過“以師帶徒”培育玉華工匠、現場管理培養(yǎng)“明星班組長”引智蓄力，以“五小”創(chuàng)新活動為依托激發(fā)活力，先后完成各類技術創(chuàng)新153項，成功轉化為經濟效益。
該礦積極推進創(chuàng)新成果植根于實踐沃土。僅2017年，該礦先后有48項群眾性創(chuàng)新成果、2項新技術應用、1項新工藝推廣、7項智能化、數字化新設備廣泛應用于礦井生產實踐當中。膠帶“快速更換法”、抽放管路除渣放水器、廢舊材料鑄造集電弓子等多個群眾性創(chuàng)新項目如雨后春筍般活力涌現。綜采工作面產能提升、洗選系統(tǒng)升級改造、通風系統(tǒng)改造、安全監(jiān)測系統(tǒng)升級、三盤水倉排水系統(tǒng)改造、廢舊皮帶替代鋼托梁等一系列生產優(yōu)化創(chuàng)新項目的實施，大大提升了礦井優(yōu)勢產能釋放能量，開辟出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的廣闊天地。
深化管理效益聯動引領發(fā)展新常態(tài)
該礦始終秉承“提質增效、降本節(jié)耗、創(chuàng)新驅動”的經營理念，立足管理、節(jié)能、質量同向發(fā)力，以現代化的管理手段舞活企業(yè)效益“龍頭”。
向管理要效益。積極推進全面預算管理，先后建立完善“玉華修理廠”、“井口物資超市”管理機制，積極推行物資信息化管控，試點推行大區(qū)隊管理模式，將洗煤車間、選運區(qū)合并為洗選區(qū)，著力打造精干高效的管理模式，深挖內部經營潛力，保障企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
向節(jié)能要效益。該礦堅持在環(huán)保節(jié)能上做文章。有序推進數字化系統(tǒng)升級改造，落實修舊利廢、避峰填谷、盤庫降存等舉措。大力實施雨污分離污水處理，修建停車場、洗車臺、重修礦區(qū)道路灑水噴霧消除揚塵，矸石山平整、黃土覆蓋、修建排水溝、植樹種草等工程守護綠水青山，實現企業(yè)與自然和諧發(fā)展，企業(yè)獲評陜西省環(huán)保愛心單位。
向質量要效益。該礦積極搶抓市場機遇，及時調整營銷策略，細化采制化過程管控，合理調配精煤洗選量，打出銷售“組合拳”，依靠多元化的“玉華牌”省優(yōu)名牌產品優(yōu)勢拓寬市場吸引客戶，全面提升企業(yè)綜合盈利能力，為企業(yè)追趕超越、實現高質量發(fā)展奠定了基礎。
邁步新時代，彰顯新作為。站在新的起點上，勇毅篤行的玉華人將繼續(xù)承壓奮進，以深化改革、創(chuàng)新驅動、科技興企、黨建領航“四大戰(zhàn)略”為引領，堅持“不僅要多出煤，更要出好煤、出效益煤……”在提高企業(yè)經濟效益的同時，創(chuàng)造出了更加豐富的社會效益，生態(tài)效益，向著新的目標奮勇前行、揚帆起航！
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
