今年以來，欣塑公司為深入貫徹落實公司人才發(fā)展工作三年行動計劃，以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為重點，聚焦骨干隊伍和關(guān)鍵、緊缺、急需人才，加強(qiáng)人才培育，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，強(qiáng)化人才興企，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
積極引進(jìn)人才。按照公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司積極與公司人力資源部溝通，引進(jìn)高校畢業(yè)大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人員、骨干隊伍，為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入“新”活力。在人才隊伍建設(shè)工作中，堅持不搞小圈子，不搞任人唯親，不搞關(guān)系，堅持選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬?，?fù)責(zé)重要工作，突出以實績論英雄，憑能力用干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)人才培育。該公司以加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展為重點，完善人才發(fā)展通道，優(yōu)化骨干人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制。開展“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制。將型管材擠出工、波紋管機(jī)長、鋼絲網(wǎng)骨架管生產(chǎn)操作、高壓膠管鎖管工、高壓膠管打壓工等22個工種進(jìn)行全面摸底，將技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富與技術(shù)不嫻熟的員工，劃分師傅隊、徒弟隊，簽訂師徒協(xié)議，一季度進(jìn)行一次技術(shù)評定，檢驗教學(xué)成果，形成一級帶一級人才培養(yǎng)機(jī)制。開展技能評定工作。每半年開展一次技能評定，對職工進(jìn)行一次全面了解，根據(jù)職工掌握技能進(jìn)行工資調(diào)整，使職工主動學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)，抓好基本技術(shù)的提升，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才隊伍。
激發(fā)人才活力。為進(jìn)一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員潛能，該公司新出臺了《技術(shù)津貼考核發(fā)放管理辦法》，對專業(yè)技術(shù)人員采取“年聘任、月考核”的方式，根據(jù)政工類、工程類、經(jīng)濟(jì)類、會計類等不同專業(yè)技術(shù)類別特點，設(shè)定了相應(yīng)的掛鉤考核指標(biāo)，按月采取“百分制”考核，有效促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊伍提素質(zhì)的動力，鼓勵技術(shù)人才踴躍開展管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、增收節(jié)支等活動，為該公司創(chuàng)造更大的效益。充分發(fā)揮新進(jìn)大學(xué)生專業(yè)作用，積極開展配方研發(fā)工作，堅持每周開展配方試驗不少于3次，在確保產(chǎn)品質(zhì)量不“瘦身”的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，研發(fā)出了適銷對路的SN4、SN6雙壁波紋管產(chǎn)品，同時，提高了產(chǎn)品產(chǎn)能，降低了配方成本，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品市場競爭力。
創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。開展中層管理人員月度聯(lián)評工作。每月將重點工作完成情況納入日?？己酥?，每月底由中層管理人員進(jìn)行互評，將評選結(jié)果劃分為A、B、C類，進(jìn)一步激發(fā)中層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，變被動為主動，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。開展月度優(yōu)秀員工聯(lián)評工作。每月初對該公司一般員工上個月工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行聯(lián)評，聯(lián)評排名前5名的員工，給予一定獎勵。同時，設(shè)立銷售明星獎、突出貢獻(xiàn)獎，激勵該公司員工在銷售業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新、配方研發(fā)等方面建功立業(yè)，助推該公司健康、快速地發(fā)展。
