公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)以來(lái)，項(xiàng)目管理中心采取中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)等多種途徑，面向所屬各項(xiàng)目部傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，分層分批次對(duì)黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王蓬和總經(jīng)理劉水利講話精神進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)“七個(gè)認(rèn)識(shí)”、“三種意識(shí)”和“三種精神”展開(kāi)熱烈討論，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。
該中心要求，在今后項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中，要把握新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，理清“為何抓”的思路，去解決好“抓什么”，圍繞“四零”目標(biāo)管理，將會(huì)議提出的“一線工作法”貫穿于項(xiàng)目管理中去，堅(jiān)決落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”考評(píng)機(jī)制。一方面在“四個(gè)轉(zhuǎn)型”中進(jìn)一步規(guī)范走出去項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，以銅川礦業(yè)公司（局）為依托，努力加強(qiáng)人才配備與培養(yǎng)，爭(zhēng)取各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，規(guī)范和促進(jìn)合同簽訂、資產(chǎn)管理、工程結(jié)算，盡最大可能補(bǔ)齊開(kāi)拓市場(chǎng)能力不足的短板，努力成為集團(tuán)內(nèi)外叫的響的多元?jiǎng)趧?wù)派遣品牌。另一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)崔家溝、照金、東溝三個(gè)托管煤礦的日常管理，總結(jié)前期管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善各項(xiàng)制度措施，實(shí)現(xiàn)安全好、管理好、效益好，打響煤礦專業(yè)化托管品牌，為將來(lái)托管更多煤礦特別是進(jìn)軍陜北煤炭打好基礎(chǔ)。最后是要做好一個(gè)黨建特色品牌的創(chuàng)新，將公司黨委提出的“黨建+5+X”工作模式引入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，努力把黨建優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，把黨建成果轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)效益，讓黨建引航融入經(jīng)營(yíng)成果，為繞中心重點(diǎn)工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
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