柴家溝井根據公司“治虧創(chuàng)效、節(jié)能增效”工作總體安排認真落實公司各項管理制度，9月份以來，在修舊利廢管理、提高工效管理、材料精細化管理、設備精益化管理、區(qū)隊日常管理、用電管理六方面取得較好的成績，確保礦井全年生產經營目標任務順利完成。
修舊利廢管理方面，礦井堅持“能維修的就維修，能加工的不購置，能自修的不外修”的原則，切實降低材料設備及配件的新投入，減少生產成本。9月份共計檢修廢舊設備89余臺、節(jié)約廢舊材料費用六萬余元，為“治虧創(chuàng)效、節(jié)能增效”工作打下堅實的基礎。
提高工效管理方面，每天對各區(qū)隊進行按質按量檢查當天工作量，如工作質量達不到規(guī)定要求，對區(qū)隊責任人進行批評、處罰。對區(qū)隊班組工作時間精細化，班前會精簡時間、合理安排工作人員按質按量檢修及施工作業(yè)并嚴格按照績效考核相關制度，對達到工作效率、質量的工作人員進行獎勵，對未完成工作任務或工作人未達到要求的班組及個人進行處罰。較好的體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的工作機制。
材料精細化管理方面，加強材料管理，所有區(qū)隊班組領用材料必須進行登記，說明使用情況，沒用完的材料必須登記并加強精細化管理，較同期節(jié)約材料三千余元。
設備精益化管理方面，各區(qū)隊所管轄設備加強管理，設備進行維護包機制，設備運轉專人制，并制定了相關制度，因維護不及時造成設備損壞的，對責任人進行處罰。截止目前未出現(xiàn)因維護不及時造成設備損壞事件發(fā)生。
區(qū)隊日常管理方面，一是提高職工治虧創(chuàng)效意識，教育職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、創(chuàng)新增效的良好習慣，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效；二是各區(qū)隊用電、辦公材料應做到在不影響工作的前提下盡最大可能節(jié)約用電和打印紙等辦公用品；三是對各區(qū)隊管轄班組用電、文明辦公、材料、配件使用進行不定期抽查，查出未按照制度執(zhí)行對責任班組及職工進行處罰；四是加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)回收利用，切實降低材料設備及及配件的新投入。9月份同比減少生產成本6%，共計節(jié)約10000余元。
用電管理方面，制定了谷-峰-平值用電管理辦法規(guī)定，各區(qū)隊班組及個人在節(jié)約用電方面有明顯進步。地面變電所制定了電容器無功補償規(guī)定，保證礦井用電功率因素在90%以上，避免由于功率因素問題導致浪費用電現(xiàn)象發(fā)生，確保了礦井節(jié)約用電最大化.9月份節(jié)約用電共計3000余元。
目前，該礦“治虧創(chuàng)效、節(jié)能增效”活動正在深入推進，營造出節(jié)能、節(jié)約、節(jié)省的良好氛圍。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
