7月5日，照金項目部早調(diào)度會上，礦務(wù)局項目管理中心領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬就項目部下一步工作做出的“做好礦井真實信息反饋、保證設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量、確保氣體監(jiān)測數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確、保障物資配件供應(yīng)及時”四點重要指示精神后，照金項目部迅速部署，將指示精神落到實處。
會后，項目部黨政認(rèn)真學(xué)習(xí)研討了王蓬同志對目前及下一步工作的指示精神，就116工作面面臨的實際情況進(jìn)行了科學(xué)的研判，決定在公司駐礦工作組的指導(dǎo)下，重點做好以下六個方面的工作。一是加快116綜采工作面的推進(jìn)速度，保證每天的推進(jìn)度達(dá)到5米以上，盡快擺脫推采被動局面，為搶險救災(zāi)工作提供時間保障；二是加強設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，抽調(diào)技術(shù)骨干對設(shè)備進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)控，做到隨時掌握設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全力以赴為推采工作提供設(shè)備保障；三是加強備用物資、設(shè)備的調(diào)配，將生產(chǎn)備用物資儲備到生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度減少對推采工作的影響，為推采工作提供物資保障；四是加強氣體管理，把重點放在前后落山封堵和加強氣體監(jiān)測測控上，及時掌握和分析數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤，為推采工作提供技術(shù)保障；五是加強綜采隊內(nèi)部管理，及時掌握干部職工思想動態(tài)，并把業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖兵充實到關(guān)鍵部位和技術(shù)崗位，為推采工作提供人員保障；六是加強干部作風(fēng)管理，人力資源部、調(diào)度室、黨群部聯(lián)合成立作風(fēng)督導(dǎo)組，對搶險救災(zāi)期間干部在崗履職情況進(jìn)行不定時抽查，同時加強干部帶班跟班制度，干部帶班跟班期間做到每小時一匯報，以便急時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為項目部決策提供信息參考，為推采工作提供作風(fēng)保障。
當(dāng)前，照金項目部各項工作即將步入關(guān)鍵時期，項目部全體干部職工將齊心協(xié)力，發(fā)揚銅煤人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，攻堅克難，保質(zhì)保量的完成搶險救災(zāi)工作，向公司黨政交上一份合格的答卷。
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