下石節(jié)礦將創(chuàng)新班組建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)的著力點，不斷完善以目標激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵為主要內(nèi)容的“四位一體”激勵機制，打造優(yōu)秀班組“孵化器”，鑄就企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的硬實力。
目標激勵打造卓越標桿
該礦為充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的積極作用，大力推行以“職工自律、班組自管、區(qū)隊自治”為內(nèi)容的自主管理法，在堅持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，堅持以創(chuàng)建“五型班組”為目標，通過不斷強化班組職工的日常學(xué)習和個人技能的提高，培育班組職工的安全價值觀和綜合業(yè)務(wù)技能，打造善于創(chuàng)新、精于管理的先進班組典型等形式，先后培育出了打造特色班組安全文化建設(shè)，被中華全國總工會評樹為“全國工人先鋒號”的綜掘一隊王高金班；創(chuàng)新“抓管理、嚴細節(jié)、互制約、重落實、把好關(guān)”的班前點評形式的掘進二隊全海鵬班；注重班組技能提升，創(chuàng)新項目應(yīng)用廣泛的運輸區(qū)電鉗班史卜文班等多個優(yōu)秀典型，于年初被礦授予“明星班組”稱號，樹立班組創(chuàng)新管理新標桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的班組創(chuàng)建氛圍。
情感激勵凝聚實干力量
該礦各級管理干部堅持心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，參加基層班前會和安全點評會，掌握實際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關(guān)心愛護班組職工，為他們解決工作和生活方面的后顧之憂，營造人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的濃厚氛圍。持續(xù)落實好班組“五五六”制度，定期組織開展特色班組文化活動，為職工施展個人才華搭建平臺，讓職工切實感受到集體的溫暖和關(guān)懷，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，評比崗位技術(shù)能手、名師帶徒等活動，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動格局。
信任激勵激發(fā)細胞活力
該礦在選拔聘用班組長上，采取任用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批的方法，讓想干事、能干事的人脫穎而出。被聘用的班組長通過不斷學(xué)習，強化自身各項素質(zhì)，增強工作責任心，在安全生產(chǎn)上、隱患處理上給班組成員做表率，積極在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上獻計獻策。同時，不斷提升組織能力，要學(xué)管理、會管理、敢管理，做到善于管理、精通管理，在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力搞好各項工作。班組長作為礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的直接負責人，帶頭執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，嚴抓制度的落實，緊盯現(xiàn)場作業(yè)安全，為班組職工做出表率。
獎懲激勵 讓有為者有位
該礦堅持對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態(tài)調(diào)整，特別是在考評標準、工作規(guī)范及考核辦法上，進一步加強以制度來約束、細化、量化班組工作，按照班組安全責任工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、綜合勞動條件、環(huán)境、生產(chǎn)勞動強度，定期對班組和班組長進行綜合考評，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，并將政治素質(zhì)硬、管理能力好、綜合業(yè)務(wù)強的班組骨干選拔到班組長崗位上來，真正做到讓“有為者有位”，“無為者讓位”。該礦通過實施“四位一體”激勵機制，打造優(yōu)秀班組“孵化器”，全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實了根基。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
