面對持續(xù)嚴峻的經(jīng)營形勢，陳家山礦把區(qū)隊班組作為實現(xiàn)“減虧增盈”指標的主戰(zhàn)場，層層分解指標，逐級落實責任，力促區(qū)隊班組科學管理降成本，激勵區(qū)隊班組提質(zhì)增效。
嚴抓成本管理。不斷加強材料成本控制，在礦內(nèi)強力推進全面預算管理，利用預算來對各單位、部門各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本開支，算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，全礦上下形成合力，全礦干部職工把成本控制放在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，降低成本在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中蔚然成風。
注重全員降耗節(jié)支。各區(qū)隊切實制定出本隊成本管理辦法、管理制度以及廢舊回收、廢舊利用和“小改小革”合理化建議激勵機制。通過班組之間開展節(jié)支降耗競賽活動，調(diào)動班組降本提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓班組長看得清自己的目標，讓班組職工看得到實惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍。
全力打造精品工程。激勵引導班組積極摸索符合自身實際的有效、實用的管理辦法，提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平，強化全員精品意識，加大各崗位工種的培訓力度，提高熟練操作、規(guī)范操作技能，進而提高工程質(zhì)量，杜絕返工，提高工作效率，確保各項工作順利完成。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
