“自推行采煤例會制度以來，集中解決問題抓整改，進(jìn)一步增強(qiáng)了采、運、銷各個環(huán)節(jié)管理，1月原煤產(chǎn)銷實現(xiàn)開門紅，效果顯而易見”。2月7日晚，室外大雪紛飛，而此時玉華礦綜采隊學(xué)習(xí)室內(nèi)仍是燈火通明、熱鬧非常，采煤例會正在進(jìn)行當(dāng)中，大家依次發(fā)言。
例會上，綜采隊班子成員因時制宜制定當(dāng)月工作目標(biāo)，繼續(xù)做到安全生產(chǎn)無事故；繼續(xù)抓好生產(chǎn)，提高頂煤回收率，多出好煤、多出“效益煤”；做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與達(dá)標(biāo)兩手抓、兩手硬。業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞安全管理，生產(chǎn)接續(xù)協(xié)調(diào)，綜采設(shè)備維護(hù)，井上下選運系統(tǒng)檢修等環(huán)節(jié)探討強(qiáng)化管理之策。生產(chǎn)輔助單位與銷售部門緊盯洗選運環(huán)節(jié)，抓好煤質(zhì)管理促銷售。礦分管領(lǐng)導(dǎo)針對2408工作面推采進(jìn)入后期，設(shè)備長期磨損易發(fā)生故障的情況，安排設(shè)備管理部門在做好備用件計劃、采購的同時，建立多部門聯(lián)動的綜合性設(shè)備檢修臺賬，根據(jù)設(shè)備部件使用情況和周期，做到超前預(yù)判、科學(xué)檢修，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行。同時對“一通三防”和頂板管理、勞動組織等具體工作一一落實安排。
自2016年以來，玉華礦黨政領(lǐng)導(dǎo)每月月初組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和選、運、銷各單位負(fù)責(zé)人，綜采隊管理干部、班組長召開采煤例會，暢通產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢服務(wù)生產(chǎn)，傾全礦之力挖內(nèi)潛、抓機(jī)遇，促銷售，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
1月份，經(jīng)過玉華礦上下各條戰(zhàn)線干群克服重重難關(guān)，原煤生產(chǎn)、煤質(zhì)、銷售又創(chuàng)造了單月好成績，為2月份工作面生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件的同時，也為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。
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