今年以來，陳家山煤礦強化經(jīng)營成本管控，從提升職工節(jié)約意識、強化行為養(yǎng)成入手，通過多種形式將厲行節(jié)約、降本增效的具體行動落實到各班組、各崗位，形成了降本增效齊動員的良好局面。
深入宣傳，提升節(jié)約意識。該礦引導職工認清形勢，牢固樹立“過緊日子”和“苦日子”的思想，極引導全員從我做起、從點滴做起，充分利用廣播、LED大屏、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳節(jié)約的重要性要求大家在日常工作中，從小事做起，從一點一滴做起，增強日常工作節(jié)約意識，充分利用班前會、周五安全學習會等時機，廣泛宣傳當前煤炭市場形勢，讓職工明白節(jié)支降耗的重要意義。引導干部職工充分認識生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益與職工收入之間的關(guān)系，牢固樹立“節(jié)省下來的就是賺到的”思想；加大制度執(zhí)行力度，全面提高職工安全意識，最大限度節(jié)約成本，將降本增效的思想內(nèi)化于心、外化于行。
付諸行動，融入工作實際。該礦在提高職工思想意識的同時，更加注重對具體管理制度的實施，定期對各區(qū)隊材料使用情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞；把材料消耗納入班組建設指標考核體系，加強對現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處設備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、材料重復投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費行為，把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場管理，融入到實際工作中，引導廣大職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣；突出抓好現(xiàn)場成本管理，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復用管理制度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入；切實將各項費用支出納入監(jiān)管范圍，從根源上杜絕各種不規(guī)范行為，降低成本費用的支出，加強資金計劃管理，重點保重要裝備升級、保安全生產(chǎn)投入、保效益工程，按要求使用修理費，有效降低修理費用支出，最大限度地降低生產(chǎn)成本，促進礦井節(jié)約增效、安全發(fā)展。
精細管理，強化成本管控。該礦按照相關(guān)管理制度要求，不斷強化材料管理，健全規(guī)范各項材料管理制度，嚴格材料領(lǐng)用程序，建立材料領(lǐng)用臺賬，做到領(lǐng)有出庫人、用有負責人、收有入庫人，使材料和配件使用形成閉環(huán)管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生；對各區(qū)隊材料費用進行細化、量化，加強現(xiàn)場精細化管理，出臺激勵措施，不斷擴大回收復用范圍，提高材料復用率；積極開展收舊利廢、回收復用活動，嚴格控制材料出庫，堅持開源與節(jié)流并重，切實抓好廢舊物資修復利用工作，實現(xiàn)以舊代新，降低投入，對使用過的小設備、小工具、電氣保護開關(guān)、照明燈具等能維修使用的決不丟棄浪費，能自制加工的堅決不外購，堅決做到物盡其用；各區(qū)隊結(jié)合實際鼓勵職工回收生產(chǎn)現(xiàn)場丟棄的各類零星材料，提高了干部職工成本管控“寸草不丟”的思想意識，切實將“增、節(jié)、降”工作落到實處。
