煤礦生產(chǎn)，安全為天。下石節(jié)礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，在繼承傳統(tǒng)中不斷創(chuàng)新工作思路，大膽探索實踐，積極推廣安全點評革新經(jīng)驗，將安全制度與管理實踐完美融合，實現(xiàn)安全管理效能的大幅提升。
管理變革推陳出新
真正將安全為天的思想落到了實處，該礦掘進(jìn)二隊黨政結(jié)合安全工作實際，不斷創(chuàng)新安全管理思路，將開好安全點評會作為提升管理效能的突破口，在落實安全點評會制度的同時進(jìn)一步深化細(xì)化。隊干部、班組長積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，改變以往對工作不到位的職工拉不下面子批評，害怕得罪人的老好人思想，安全點評一針見血，直指關(guān)鍵。
安全點評班長唱主角。班前點評班長對上班工作中存在的安全隱患、三違情況進(jìn)行安全點評，做到真點真評不參假。具體到人和事，該獎的獎，該罰的罰，獎罰分明。
跟班干部真抓真管嚴(yán)落實。區(qū)隊跟班干部嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對跟班過程中存在的安全隱患、“三違”情況深入全面點評到位，勇于揭丑亮短，嚴(yán)格隱患問題整改落實不留死角。
建立安全點評記錄臺賬、安全生產(chǎn)記錄臺賬和隱患登記記錄，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰落實，真正做到獎優(yōu)罰劣現(xiàn)場兌現(xiàn)，剖析問題不留情面，互保聯(lián)保責(zé)任到人，問題處置當(dāng)班落實，真正讓安全點評制度發(fā)揮實效，不流于形式。
經(jīng)驗推廣落地開花
該礦礦長李文輝同志對掘進(jìn)二隊注重超前防控、責(zé)任落實、工作落實，獎罰兌現(xiàn)的安全管理創(chuàng)新做法給予充分肯定，要求基層各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣該隊的創(chuàng)新經(jīng)驗。宣傳部門深入挖掘該隊創(chuàng)新管理的“閃光點”，制作廣播、電視專題節(jié)目《安全管理蛻變記——掘進(jìn)二隊深入實施安全管理革新側(cè)記》，通過廣播、電視、微信等途徑在全礦范圍內(nèi)宣傳推廣，并下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二隊“班前安全點評工作法”的通知》。該礦各基層單位的隊長、黨支部書記等領(lǐng)導(dǎo)自發(fā)深入該隊虛心取經(jīng)，交流借鑒，創(chuàng)新推廣，在全礦掀起了一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。
通過現(xiàn)場觀摩該隊的班前安全點評活動，各級管理干部真正意識到“安全工作容不得一絲麻痹大意，對不安全行為和隱患問題的碰硬較真是對職工、對工作、對企業(yè)的最大負(fù)責(zé)”。
隨即，該礦各基層單位將學(xué)來的先進(jìn)經(jīng)驗與單位實際緊密結(jié)合，在自家的“責(zé)任田”全面推廣掘進(jìn)二隊的安全點評的創(chuàng)新做法，進(jìn)一步細(xì)化落實到位，把每名職工的安全行為、安全狀態(tài)、安全思想進(jìn)行捆綁管理，讓職工與職工、職工與班組長、班組長與跟班干部、跟班干部與區(qū)隊長之間建立起一個由效益掛鉤的自?；ケＢ?lián)保閉環(huán)管理體系，讓管理更符合工作實際和職工安全的需求，真正使現(xiàn)場過程控制和人的自主安全管理發(fā)揮出了最大效能。
點評“四問”追根溯源
班組安全點評，上班有無三違人員？原因分析？如何整改落實？
班組生產(chǎn)點評，上班發(fā)現(xiàn)什么隱患？如何處理？處理的結(jié)果是什么？
跟班安全點評，跟班期間有無三違人員？原因分析？如何處理？
跟班生產(chǎn)點評，跟班期間發(fā)現(xiàn)什么隱患？處理了沒有？處理的結(jié)果是什么？
這四個看似普通的班前點評環(huán)節(jié)，正是該礦各基層單位班前安全點評“四問”常態(tài)化的具體舉措。其中，對危險人員的絕不姑息、曝光處罰，對安全問題的追根溯源，整改到位，彰顯出該礦各級干部干部深入一線抓管理，嚴(yán)格把關(guān)安全，對企業(yè)高度安全負(fù)責(zé)，對職工安全高度負(fù)責(zé)的信心和決心。在工作中，干部跟班到現(xiàn)場，帶頭杜絕違章指揮，引導(dǎo)職工嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求進(jìn)行施工，自保互保聯(lián)保執(zhí)行到位，自覺杜絕“三違”行為的同時，發(fā)現(xiàn)同伴違章及時制止，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，抓好安全，保障生產(chǎn)已經(jīng)成為了全體干部職工的共識。
抓好煤礦安全管理，實現(xiàn)礦井長治久安，各級管理干部的作用至關(guān)重要。下石節(jié)礦各級管理干部在嚴(yán)格落實煤礦安全法律法規(guī)的同時，不斷創(chuàng)新工作思路，在探索實踐中找到最適合自身工作實際需要的“對癥良方”，打破了管理固步自封的僵局，穩(wěn)固礦井安全生產(chǎn)的良好勢頭，用行動開創(chuàng)出了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展的新局面。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
