為進一步改進管理干部的工作作風，切實推進各項安全措施制度落實到現(xiàn)場管理中，崔家溝分公司對中層以上管理干部實行“井口虹膜、礦燈房取燈”兩種時間對比的考勤模式和安全作風督導檢查的形式，為下一步抓好2301工作面回撤現(xiàn)場安全管理和2122工作面順利安裝提供了堅強的作風保證。
針對原有的考勤模式容易出現(xiàn)“晚下井早升井、跟班不實”等現(xiàn)象，該分公司積極與崔家溝煤礦方面溝通協(xié)調(diào)，利用崔礦原有的虹膜識別系統(tǒng)對中層以上管理干部的個人信息進行了掃描錄入。該系統(tǒng)具有唯一性、準確性等特點，能夠準確掌握入井人員的身份信息和出入井時間，并記錄下井人員數(shù)量。根據(jù)這一記錄，在月底考核時與個人在礦燈房取燈時間進行吻合對比，確定其下井帶班跟班次數(shù)，從而有效杜絕了下井過程中徇私舞弊、時間不實、替代等問題，規(guī)范了干部工作作風。同時，該分公司成立了以黨政主要領導為組長的安全作風督導小組，每周采取不打招呼、不定時間、不定地點的方式對地面、井下重點區(qū)域進行督導檢查。井下檢查采取“零點行動”，重點圍繞節(jié)假日、零點、四點班、交接班及后半夜等時間節(jié)點，對領導干部、跟班干部、部室管理人員現(xiàn)場跟班情況，特殊工種及零散崗位上崗情況等進行督導，在檢查過程中堅持走循環(huán)路線，嚴禁單線進出，確保了檢查盲區(qū)和死角全覆蓋。每次檢查結束后，督導成員對發(fā)現(xiàn)的問題拿出處理意見和整改措施，并將檢查情況在下周安辦會上進行通報。對于查出的干部作風不實、安全管理不到位、措施落實不得力、工作中推諉扯皮等問題，將嚴格按照分公司有關規(guī)定，嚴肅追究其責任，并給予相應的處罰處分。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
